單項選擇題

小吳是某礦業(yè)公司的一位維修鉗工,手藝高,責任心強,人緣好。某個周一,分管人事的周副礦長來電話,說車間李主任重病住院,要小吳暫時代理車間主任,行使權(quán)力。還特別關(guān)注正在搶修的一臺裝載機,說這臺裝載機對公司目前的一項工作非常重要。小吳答應周四中午前一定修好交用。
周三,小吳一大早就去突擊搶修那臺裝載機去了。時間緊,任務重,他不放心,跟著夜班工人干到晚上九點多,再三叮囑夜班班長抓緊工作,才回家休息。
周四早上,小吳發(fā)現(xiàn)礦上又有四輛自卸式載重卡車送來待修,而原先的那臺裝載機還未修好。小吳要求大家群策群力,盡快完成任務。
小吳略感松了一口氣,就上備品庫去檢查庫存是否足以應付這批搶修任務,如果不夠,要提前做好準備。這時一個大學同學來電話,通知他參加春節(jié)的同學聚會。和同學聊了一會,露天采掘隊就來電話,說他們的一臺主力設(shè)備--32噸自卸卡車拋錨在現(xiàn)場,要求派人去搶修。人手不夠,小吳背起工具箱,去現(xiàn)場搶修了?;氐杰囬g,已經(jīng)快中午了。他發(fā)現(xiàn)車間里亂糟糟一片:四輛待修自卸車中有三輛在停工待料,忙問這是怎么回事,工人們說李主任以前定下的規(guī)矩,備件要主任簽過字才能領(lǐng)取。這時,礦上又有兩臺故障車送到待修。小吳剛辦完接車手續(xù),周副礦長又來電話要裝載機了,聽說還沒修好,周副礦長很不高興,埋怨活抓得不緊,并強調(diào)這會給礦上帶來很大的損失。剛放下周副礦長的電話,公司常務副經(jīng)理又打來電話,讓他馬上去總部出席緊急干部會議。對于現(xiàn)在的工作,小吳覺得真的很累。

根據(jù)工作優(yōu)先級劃分,()不屬于優(yōu)先級A的任務。

A.32噸自卸卡車在現(xiàn)場拋錨,需要搶修
B.周副礦長囑咐搶修一臺急用的裝載機
C.上備品庫檢查庫存情況
D.去總部出席緊急干部會議


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1.單項選擇題

小吳是某礦業(yè)公司的一位維修鉗工,手藝高,責任心強,人緣好。某個周一,分管人事的周副礦長來電話,說車間李主任重病住院,要小吳暫時代理車間主任,行使權(quán)力。還特別關(guān)注正在搶修的一臺裝載機,說這臺裝載機對公司目前的一項工作非常重要。小吳答應周四中午前一定修好交用。
周三,小吳一大早就去突擊搶修那臺裝載機去了。時間緊,任務重,他不放心,跟著夜班工人干到晚上九點多,再三叮囑夜班班長抓緊工作,才回家休息。
周四早上,小吳發(fā)現(xiàn)礦上又有四輛自卸式載重卡車送來待修,而原先的那臺裝載機還未修好。小吳要求大家群策群力,盡快完成任務。
小吳略感松了一口氣,就上備品庫去檢查庫存是否足以應付這批搶修任務,如果不夠,要提前做好準備。這時一個大學同學來電話,通知他參加春節(jié)的同學聚會。和同學聊了一會,露天采掘隊就來電話,說他們的一臺主力設(shè)備--32噸自卸卡車拋錨在現(xiàn)場,要求派人去搶修。人手不夠,小吳背起工具箱,去現(xiàn)場搶修了?;氐杰囬g,已經(jīng)快中午了。他發(fā)現(xiàn)車間里亂糟糟一片:四輛待修自卸車中有三輛在停工待料,忙問這是怎么回事,工人們說李主任以前定下的規(guī)矩,備件要主任簽過字才能領(lǐng)取。這時,礦上又有兩臺故障車送到待修。小吳剛辦完接車手續(xù),周副礦長又來電話要裝載機了,聽說還沒修好,周副礦長很不高興,埋怨活抓得不緊,并強調(diào)這會給礦上帶來很大的損失。剛放下周副礦長的電話,公司常務副經(jīng)理又打來電話,讓他馬上去總部出席緊急干部會議。對于現(xiàn)在的工作,小吳覺得真的很累。

根據(jù)工作優(yōu)先級劃分,小吳首先應該考慮()的任務。

A.重要但不緊迫
B.重要而且緊迫
C.不重要也不緊迫
D.不重要但緊迫

2.單項選擇題

小吳是某礦業(yè)公司的一位維修鉗工,手藝高,責任心強,人緣好。某個周一,分管人事的周副礦長來電話,說車間李主任重病住院,要小吳暫時代理車間主任,行使權(quán)力。還特別關(guān)注正在搶修的一臺裝載機,說這臺裝載機對公司目前的一項工作非常重要。小吳答應周四中午前一定修好交用。
周三,小吳一大早就去突擊搶修那臺裝載機去了。時間緊,任務重,他不放心,跟著夜班工人干到晚上九點多,再三叮囑夜班班長抓緊工作,才回家休息。
周四早上,小吳發(fā)現(xiàn)礦上又有四輛自卸式載重卡車送來待修,而原先的那臺裝載機還未修好。小吳要求大家群策群力,盡快完成任務。
小吳略感松了一口氣,就上備品庫去檢查庫存是否足以應付這批搶修任務,如果不夠,要提前做好準備。這時一個大學同學來電話,通知他參加春節(jié)的同學聚會。和同學聊了一會,露天采掘隊就來電話,說他們的一臺主力設(shè)備--32噸自卸卡車拋錨在現(xiàn)場,要求派人去搶修。人手不夠,小吳背起工具箱,去現(xiàn)場搶修了?;氐杰囬g,已經(jīng)快中午了。他發(fā)現(xiàn)車間里亂糟糟一片:四輛待修自卸車中有三輛在停工待料,忙問這是怎么回事,工人們說李主任以前定下的規(guī)矩,備件要主任簽過字才能領(lǐng)取。這時,礦上又有兩臺故障車送到待修。小吳剛辦完接車手續(xù),周副礦長又來電話要裝載機了,聽說還沒修好,周副礦長很不高興,埋怨活抓得不緊,并強調(diào)這會給礦上帶來很大的損失。剛放下周副礦長的電話,公司常務副經(jīng)理又打來電話,讓他馬上去總部出席緊急干部會議。對于現(xiàn)在的工作,小吳覺得真的很累。

小吳要想在繁重的工作中理出頭緒,作出合理的安排和計劃,他可以運用()來確定任務的優(yōu)先級。

A.時間管理矩陣
B.頭腦風暴法
C.思維導圖法
D.SWOT分析法

3.單項選擇題小李研究生畢業(yè)后去了一家中型工業(yè)企業(yè),在技術(shù)科任科長。技術(shù)科目前有兩個副科長:王副科長和夏副科長。由于這批新產(chǎn)品的開發(fā)工作相當復雜,開發(fā)能否成功,對企業(yè)有重大影響,所以,該廠成立了新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)導小組,由一位副廠長任組長,小李任副組長,但由小李具體負責。小組成員還包括本科室的王副科長和夏副科長、兩名技術(shù)人員,銷售科和供應科各一名副科長。 小李感到自己雖然有較多的專業(yè)知識,但技術(shù)科的兩位副科長和其他技術(shù)員都是自己的前輩,工作經(jīng)驗比較豐富。因此,在分配工作任務、確定技術(shù)措施、進行產(chǎn)品設(shè)計時,小李都會征求大家的意見,充分民主,共同商定。一段時間后,小李感到同事們提的方案不是很好,但好的方案又得不到大家的認同,往往還沒有等到深入研究,大家就給予否定。王副科長按慣例向廠長匯報有關(guān)全廠的技術(shù)工作建議,這些建議往往與小李的建議相左,廠領(lǐng)導并不明確表示支持誰,僅強調(diào)精誠團結(jié);夏副科長對新產(chǎn)品開發(fā)已有一套方案,但小李知道他的那套方案是不可行的,可又不好意思直接推翻,希望由新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)導小組來作決議,但組長(分管副廠長)又不表態(tài)。有時王、夏二人對科里的一些工作意見不一致,讓小李感到十分為難??评锕ぷ餍实?,士氣也不高,小李感到這個科長很難當。小李所在的團隊,成員士氣低落,而且工作有效性差,為了改善現(xiàn)狀,小李應該采用的領(lǐng)導方式是()。

A.命令和有力的支持
B.授權(quán)和有力的支持
C.命令和說服
D.參與和協(xié)商

4.單項選擇題小李研究生畢業(yè)后去了一家中型工業(yè)企業(yè),在技術(shù)科任科長。技術(shù)科目前有兩個副科長:王副科長和夏副科長。由于這批新產(chǎn)品的開發(fā)工作相當復雜,開發(fā)能否成功,對企業(yè)有重大影響,所以,該廠成立了新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)導小組,由一位副廠長任組長,小李任副組長,但由小李具體負責。小組成員還包括本科室的王副科長和夏副科長、兩名技術(shù)人員,銷售科和供應科各一名副科長。 小李感到自己雖然有較多的專業(yè)知識,但技術(shù)科的兩位副科長和其他技術(shù)員都是自己的前輩,工作經(jīng)驗比較豐富。因此,在分配工作任務、確定技術(shù)措施、進行產(chǎn)品設(shè)計時,小李都會征求大家的意見,充分民主,共同商定。一段時間后,小李感到同事們提的方案不是很好,但好的方案又得不到大家的認同,往往還沒有等到深入研究,大家就給予否定。王副科長按慣例向廠長匯報有關(guān)全廠的技術(shù)工作建議,這些建議往往與小李的建議相左,廠領(lǐng)導并不明確表示支持誰,僅強調(diào)精誠團結(jié);夏副科長對新產(chǎn)品開發(fā)已有一套方案,但小李知道他的那套方案是不可行的,可又不好意思直接推翻,希望由新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)導小組來作決議,但組長(分管副廠長)又不表態(tài)。有時王、夏二人對科里的一些工作意見不一致,讓小李感到十分為難??评锕ぷ餍实?,士氣也不高,小李感到這個科長很難當。小李在選擇領(lǐng)導方式時要考慮的因素不包括()。

A.下屬的工作能力
B.自己的個人偏好
C.下屬承擔工作的意愿
D.工作的難度

5.單項選擇題小李研究生畢業(yè)后去了一家中型工業(yè)企業(yè),在技術(shù)科任科長。技術(shù)科目前有兩個副科長:王副科長和夏副科長。由于這批新產(chǎn)品的開發(fā)工作相當復雜,開發(fā)能否成功,對企業(yè)有重大影響,所以,該廠成立了新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)導小組,由一位副廠長任組長,小李任副組長,但由小李具體負責。小組成員還包括本科室的王副科長和夏副科長、兩名技術(shù)人員,銷售科和供應科各一名副科長。 小李感到自己雖然有較多的專業(yè)知識,但技術(shù)科的兩位副科長和其他技術(shù)員都是自己的前輩,工作經(jīng)驗比較豐富。因此,在分配工作任務、確定技術(shù)措施、進行產(chǎn)品設(shè)計時,小李都會征求大家的意見,充分民主,共同商定。一段時間后,小李感到同事們提的方案不是很好,但好的方案又得不到大家的認同,往往還沒有等到深入研究,大家就給予否定。王副科長按慣例向廠長匯報有關(guān)全廠的技術(shù)工作建議,這些建議往往與小李的建議相左,廠領(lǐng)導并不明確表示支持誰,僅強調(diào)精誠團結(jié);夏副科長對新產(chǎn)品開發(fā)已有一套方案,但小李知道他的那套方案是不可行的,可又不好意思直接推翻,希望由新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)導小組來作決議,但組長(分管副廠長)又不表態(tài)。有時王、夏二人對科里的一些工作意見不一致,讓小李感到十分為難??评锕ぷ餍实?,士氣也不高,小李感到這個科長很難當。小李所采用的領(lǐng)導方式,適用的范圍為()。

A.公司遇到危機境遇
B.介紹任務目的
C.緊急任務
D.獲得解決問題的辦法