在企業(yè)每年需要量一定的情況下，確定經(jīng)濟訂貨批量主要考慮（）

企業(yè)物流管理組織的作用表現(xiàn)為（）

企業(yè)物流戰(zhàn)略的長期性就是在環(huán)境分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)謀求長期發(fā)展的目標(biāo)和對策。

在制品庫存增加，有利于企業(yè)物流成本的降低。

從社會意義上看，回收物流不利于塑造企業(yè)良好形象。

從一般意義上講，物流戰(zhàn)略管理的實質(zhì)就是運用戰(zhàn)略進(jìn)行生產(chǎn)管理。

多品種、少批量的生產(chǎn)方式要求高速度、小批量的運輸，這樣因運輸距離長、運輸數(shù)量不足必然導(dǎo)致運輸成本的降低。

如果生產(chǎn)過程中出現(xiàn)“瓶頸環(huán)節(jié)”，說明生產(chǎn)物流準(zhǔn)時性差。

在某些情況下，企業(yè)可以超出正常能力而使用最大能力。

MRP是依據(jù)相關(guān)資料計算物料凈需求并提出新的供應(yīng)計劃的過程。