從狹義的生產(chǎn)經(jīng)營角度上來講，生產(chǎn)能力常被視為設(shè)施在一定時(shí)間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的最大產(chǎn)出量。

MRP是依據(jù)相關(guān)資料計(jì)算物料凈需求并提出新的供應(yīng)計(jì)劃的過程。

在某些情況下，企業(yè)可以超出正常能力而使用最大能力。

從社會(huì)意義上看，回收物流不利于塑造企業(yè)良好形象。

整個(gè)物流系統(tǒng)管理合理化需要處理好以下幾方面的關(guān)系（）

企業(yè)的生產(chǎn)物流與生產(chǎn)流程不是同步的。

下列屬于企業(yè)物流管理組織設(shè)計(jì)過程的有（）

迂回和倒流現(xiàn)象嚴(yán)重影響物流系統(tǒng)的效率和效益，必須使其減少到最低程度。

作為企業(yè)物流合理化的途徑，提高企業(yè)管理水平涉及（）等方面。

下列哪些屬于企業(yè)物流的構(gòu)成內(nèi)容？（）