A.進(jìn)料
B.領(lǐng)料
C.配送
D.運(yùn)料
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A.企業(yè)物流職能分離階段
B.企業(yè)物流職能過(guò)渡階段
C.企業(yè)物流職能集中階段
D.供應(yīng)鏈管理階段
A.回收物流
B.企業(yè)自營(yíng)物流
C.專業(yè)子公司物流
D.第三方物流
A.定點(diǎn)訂貨法
B.定費(fèi)訂貨法
C.固定訂貨期
D.固定訂貨量
A.成本
B.時(shí)間
C.方便性
D.可靠性
A.經(jīng)常性庫(kù)存
B.安全庫(kù)存
C.成品庫(kù)存
D.季節(jié)性庫(kù)存
最新試題
多品種、少批量的生產(chǎn)方式要求高速度、小批量的運(yùn)輸，這樣因運(yùn)輸距離長(zhǎng)、運(yùn)輸數(shù)量不足必然導(dǎo)致運(yùn)輸成本的降低。
如果生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)“瓶頸環(huán)節(jié)”，說(shuō)明生產(chǎn)物流準(zhǔn)時(shí)性差。
閉環(huán)物料需求計(jì)劃在物料需求計(jì)劃基礎(chǔ)上增加了（）
額定能力總是大于或等于設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。
企業(yè)物流管理組織的作用表現(xiàn)為（）
在制品庫(kù)存增加，有利于企業(yè)物流成本的降低。
訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制法是從把握銷售的數(shù)量和時(shí)間、進(jìn)貨的數(shù)量和時(shí)間兩個(gè)方面入手來(lái)確定商品訂購(gòu)的數(shù)量和時(shí)間的。
在企業(yè)每年需要量一定的情況下，確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量主要考慮（）
從一般意義上講，物流戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用戰(zhàn)略進(jìn)行生產(chǎn)管理。
下列屬于采購(gòu)管理內(nèi)容的有（）