備件損壞后，優(yōu)先考慮備件的（）性。

劣化傾向管理實施步驟分為（）

生產(chǎn)操作方或運行方的日常點檢是設(shè)備點檢的（）防線點檢周期相對較短，原則上不超過一周，大多為每班或每天。

TPM推進(jìn)采取（）的方式，以整合人力、物力資源，解決疑難復(fù)雜問題，提高解決問題的效率。

（）即定性點檢，只檢查設(shè)備的好壞通過檢查以判斷設(shè)備的維修時機。

編制點檢計劃表是依據(jù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和點檢標(biāo)準(zhǔn)，主要由（）來編制完成。

日常點檢一般采用（）的方法進(jìn)行點檢。

生產(chǎn)線固定資產(chǎn)報廢回收時必須由現(xiàn)場（）人員參加實物交接確認(rèn)。

機件先出現(xiàn)塑性變形，然后產(chǎn)生斷裂，稱為（）

檢修計劃模型的五要素為：產(chǎn)線、周期、日期、時間、（）