對整個生產(chǎn)系統(tǒng)全部生產(chǎn)活動系統(tǒng)的、全面的綜合治理是（）。

生產(chǎn)治理在企業(yè)治理中處于（）位置。

成組生產(chǎn)單元是為（）組織成組生產(chǎn)而建立的生產(chǎn)單位。

AM對組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。

OPT實(shí)施的關(guān)鍵是制定計劃后的落實(shí)工作。

AM是按照敏捷性要求進(jìn)行的生產(chǎn)制造活動，敏捷企業(yè)則是按照敏捷性的要求進(jìn)行組織的企業(yè)。

虛擬公司是把分散在不同地理位置的各個流程公司，通過現(xiàn)代化的通信手段，以協(xié)同方式集成完成綜合性任務(wù)的組織。

工業(yè)企業(yè)治理的職能是（）。

生產(chǎn)打算的主要指標(biāo)有（）。

把流水線分為固定流水線和可變流水線，這是依據(jù)（）。