A.顯性知識
B.隱形知識
C.系統(tǒng)知識
D.綜合知識
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A.自我超越需要建立個人愿景
B.自我超越是組織學習的基礎
C.要把“創(chuàng)造性”的工作觀轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;工具性”的工作觀
D.要把“工具性”的工作觀轉(zhuǎn)變?yōu)榈?ldquo;創(chuàng)造性”工作觀
A.領導者垂范
B.確立價值觀念
C.塑造企業(yè)的良好形象
D.優(yōu)化企業(yè)的外部環(huán)境
A.精神層決定了行為層、制度層和物質(zhì)層
B.精神文化具有顯性的特征
C.制度層是精神層、物質(zhì)層和行為層的中介
D.物質(zhì)層、制度層和行為層是精神層的體現(xiàn)
A.精神文化
B.制度文化
C.行為文化
D.物質(zhì)文化
A.精神文化
B.制度文化
C.行為文化
D.物質(zhì)文化
最新試題
從創(chuàng)新的組織化程度上看，我們可以從（）來理會。
企業(yè)創(chuàng)新有規(guī)律可循。（）
高速發(fā)展的企業(yè)不一定是創(chuàng)新型企業(yè)，但沒有高速發(fā)展的企業(yè)一定不是創(chuàng)新型企業(yè)。（）
不斷的技術(shù)創(chuàng)新是高技術(shù)創(chuàng)新的特征。（）
（）的重點在于調(diào)整組織工作分配，重新劃分內(nèi)部權(quán)力和責任關(guān)系以及溝通系統(tǒng)。
組織創(chuàng)新包括（）幾個方面。
創(chuàng)新是維持基礎上的發(fā)展，而維持則是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)；維持是實現(xiàn)創(chuàng)新的成果，而創(chuàng)新則為更高層次的維持提供了依托和框架。（）
管理價值鏈上的價值環(huán)節(jié)，成為管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。（）
在環(huán)境沒有發(fā)生根本性變化的情況下，管理人員從已有管理理念出發(fā)，對管理制度和管理方法進行適度調(diào)整屬于（）。
創(chuàng)新源于企業(yè)內(nèi)部和外部的一系列不同的機會。美國學者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的這些不同因素歸納成各種不同的創(chuàng)新來源（）。