A.復雜性
B.動態(tài)性
C.交叉性
D.有效性
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A.追求集成帶來的實際效果，即集成效應
B.規(guī)摸經(jīng)濟
C.距離經(jīng)濟
D.規(guī)模不經(jīng)濟
A.發(fā)展多邊聯(lián)盟
B.建立聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)
C.建立信任機制
D.保護各方的技術資產(chǎn)
A.不涉及設備和人員等要素的合并
B.突出了聯(lián)盟合伙人之間的長期合作關系
C.可以增強對敵意收購的防御能力
D.從根本上杜絕了追求短期報酬率、多分利潤和減少投資等短期行為
A.聯(lián)盟成員的主體地位
B.聯(lián)盟的組成方式
C.聯(lián)盟的目標取向
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征
A.合作
B.競爭
C.一體化
D.合作競爭
最新試題
從創(chuàng)新的組織化程度上看，我們可以從（）來理會。
企業(yè)家精神（創(chuàng)業(yè)精神）中的企業(yè)家不是特指從事經(jīng)濟活動的企業(yè)家，而是通指具有此類精神的一切社會行動者。（）
在環(huán)境沒有發(fā)生根本性變化的情況下，管理人員從已有管理理念出發(fā)，對管理制度和管理方法進行適度調(diào)整屬于（）。
在當今中國企業(yè)管理實踐中，管理信息化就是以信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程。（）
管理價值鏈上的價值環(huán)節(jié)，成為管理創(chuàng)新的關鍵。（）
不斷的技術創(chuàng)新，在性質(zhì)上是屬于質(zhì)變。（）
任何企業(yè)在進行創(chuàng)新過程管理中，都需要進行一系列的創(chuàng)新管理決策。它們涉及（）等多個方面。
管理活動創(chuàng)新包括（）。
技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，是推動企業(yè)前進的兩個車輪。（）
（）的重點在于調(diào)整組織工作分配，重新劃分內(nèi)部權(quán)力和責任關系以及溝通系統(tǒng)。