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A.致力于持續(xù)的標桿管理
B.標桿管理不僅是管理層的職責，也是全體員工的事情
C.標桿管理要在全公司共享、內(nèi)部推廣、全面掌握
D.標桿管理要獲得高層管理者的支持和推動
E.執(zhí)行標桿管理的過程中，必須嚴格按照標桿管理計劃進行
A.有效的促銷
B.聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)
C.有效的新產(chǎn)品投入
D.有效的店鋪空間安排
E.有效的連續(xù)補貨
最新試題
創(chuàng)新是維持基礎上的發(fā)展，而維持則是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)；維持是實現(xiàn)創(chuàng)新的成果，而創(chuàng)新則為更高層次的維持提供了依托和框架。（）
人們對于管理創(chuàng)新的研究處于不斷演進之中，從不同角度可以對管理創(chuàng)新進行不同考察，從而形成對管理創(chuàng)新的多方面認知。其中最具有影響力的是（）。
高速發(fā)展的企業(yè)不一定是創(chuàng)新型企業(yè)，但沒有高速發(fā)展的企業(yè)一定不是創(chuàng)新型企業(yè)。（）
企業(yè)創(chuàng)新的過程只包括尋找機會和提出創(chuàng)意即可。（）
任何企業(yè)在進行創(chuàng)新過程管理中，都需要進行一系列的創(chuàng)新管理決策。它們涉及（）等多個方面。
精益管理的核心在于最大限度地降低各種形式的浪費。（）
組織創(chuàng)新包括（）幾個方面。
在環(huán)境沒有發(fā)生根本性變化的情況下，管理人員從已有管理理念出發(fā)，對管理制度和管理方法進行適度調(diào)整屬于（）。
不斷的技術(shù)創(chuàng)新是高技術(shù)創(chuàng)新的特征。（）
管理學家約翰·科特提出創(chuàng)新領(lǐng)導包括（）等多個環(huán)節(jié)。