任何企業(yè)在進行創(chuàng)新過程管理中，都需要進行一系列的創(chuàng)新管理決策。它們涉及（）等多個方面。

企業(yè)創(chuàng)新的過程只包括尋找機會和提出創(chuàng)意即可。（）

在組織中，一個管理者往往難以同時承擔創(chuàng)新管理與維持管理兩方面的角色任務。（）

精益管理的核心在于最大限度地降低各種形式的浪費。（）

創(chuàng)新管理則是力圖突破現(xiàn)狀，率領企業(yè)拋棄一切不適宜的傳統(tǒng)的做法。（）

創(chuàng)新思維是以懷疑乃至否定為前提。（）

創(chuàng)新無規(guī)律可循。（）

管理學家約翰·科特提出創(chuàng)新領導包括（）等多個環(huán)節(jié)。

人們對于管理創(chuàng)新的研究處于不斷演進之中，從不同角度可以對管理創(chuàng)新進行不同考察，從而形成對管理創(chuàng)新的多方面認知。其中最具有影響力的是（）。

就企業(yè)創(chuàng)新績效評估而言，OECD主持的《技術創(chuàng)新調查手冊》中運用高標定位的思想，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績是（）交叉影響的結果。