創(chuàng)新源于企業(yè)內(nèi)部和外部的一系列不同的機會。美國學(xué)者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的這些不同因素歸納成各種不同的創(chuàng)新來源（）。

管理活動創(chuàng)新包括（）。

德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中指出，企業(yè)家精神旨在做到標(biāo)新立異，而非按部就班或者僅僅對做過的事情做得更好，企業(yè)家勇于改革現(xiàn)狀，他們從事工作就是創(chuàng)造性破壞。企業(yè)家精神（創(chuàng)業(yè)精神）中的企業(yè)家不是特指從事經(jīng)濟活動的企業(yè)家，而是通指具有此類精神的一切社會行動者。（）

技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，是推動企業(yè)前進的兩個車輪。（）

加里·哈默爾認為所有行業(yè)中都存在三類企業(yè)，分別是（）。

企業(yè)創(chuàng)新的過程只包括尋找機會和提出創(chuàng)意即可。（）

精益管理的核心在于最大限度地降低各種形式的浪費。（）

設(shè)計創(chuàng)造價值是指通過更好的設(shè)計，可以使產(chǎn)品獲得更高的價值。（）

創(chuàng)新工作經(jīng)歷了（）等幾個環(huán)節(jié)。

在組織中，一個管理者往往難以同時承擔(dān)創(chuàng)新管理與維持管理兩方面的角色任務(wù)。（）