A.知識資本
B.科技實力
C.核心能力
D.信息網(wǎng)絡(luò)
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A.輔助活動
B.基本活動
C.價值活動分析
D.競爭優(yōu)勢
A.發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢而利用企業(yè)外部機會
B.利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點
C.利用企業(yè)的優(yōu)勢來回避或減少外部威脅
D.旨在減少內(nèi)部弱點，同時回避外部環(huán)境威脅
A.高利潤高風(fēng)險
B.穩(wěn)定的高利潤
C.低利潤高風(fēng)險
D.穩(wěn)定的低利潤
A.酒店
B.航空公司
C.電腦產(chǎn)品
D.香水
A.高利潤高風(fēng)險
B.穩(wěn)定的高利潤
C.低利潤高風(fēng)險
D.穩(wěn)定的低利潤
最新試題
創(chuàng)新無規(guī)律可循。（）
高速發(fā)展的企業(yè)不一定是創(chuàng)新型企業(yè)，但沒有高速發(fā)展的企業(yè)一定不是創(chuàng)新型企業(yè)。（）
管理活動由維持活動與創(chuàng)新活動構(gòu)成。（）
管理活動創(chuàng)新包括（）。
領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新研究圍繞（）幾個方面展開。
20世紀80年代（）以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為基礎(chǔ)，運用標桿管理手段，通過資料收集和比較分析，采用跟蹤學(xué)習(xí)等一系列規(guī)范程序，改進業(yè)績趕上和超越競爭對手。
德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中指出，企業(yè)家精神旨在做到標新立異，而非按部就班或者僅僅對做過的事情做得更好，企業(yè)家勇于改革現(xiàn)狀，他們從事工作就是創(chuàng)造性破壞。企業(yè)家精神（創(chuàng)業(yè)精神）中的企業(yè)家不是特指從事經(jīng)濟活動的企業(yè)家，而是通指具有此類精神的一切社會行動者。（）
組織創(chuàng)新包括（）幾個方面。
在組織中，一個管理者往往難以同時承擔(dān)創(chuàng)新管理與維持管理兩方面的角色任務(wù)。（）
人們對于管理創(chuàng)新的研究處于不斷演進之中，從不同角度可以對管理創(chuàng)新進行不同考察，從而形成對管理創(chuàng)新的多方面認知。其中最具有影響力的是（）。