某食品企業(yè)主要有三種產(chǎn)品,主要在北京地區(qū)生產(chǎn)和銷售。該企業(yè)最近有以F幾件事需要處理:
1.聘請專家對企業(yè)存在的問題進(jìn)行了診斷,專家發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)流程不合理,因而造成成本居高不下,隱性成本無法核算,于是籌劃對生產(chǎn)流程進(jìn)行改造。
2.目前三種產(chǎn)品的銷售情況不錯。巾場需求旺盛,訂單較多,由于工仆人員的疏忽,出現(xiàn)了一些訂單漏登、個別送貨時間、品種與數(shù)量出現(xiàn)差錯現(xiàn)象,一些客戶有些怨言。
3.食品屬于時限性很強(qiáng)的產(chǎn)品,各銷售點的訂貨量相對較少,訂貨頻繁,周期短。該企業(yè)的物流配送—直是一個大問題。有一家專業(yè)的物流企業(yè)希望能利用自身的專業(yè)化優(yōu)勢來承擔(dān)企業(yè)的物流配送任務(wù)。
4.企業(yè)目前的產(chǎn)品的目標(biāo)顧客是老少皆宜,即全方位的顧客。有人提議企業(yè)應(yīng)專門開發(fā)針對兒童和針對白領(lǐng)階層的高檔次的營養(yǎng)食品。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
紡織印染廠,原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠,現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于()。
在產(chǎn)品一市場3×3矩陣中,相關(guān)產(chǎn)品與新市場對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略是()。
進(jìn)入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是()。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略()三個方面。
戰(zhàn)略環(huán)境的分析方法包括()
戰(zhàn)備目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性()等原則。
企業(yè)家應(yīng)具備的根本素質(zhì)是()
在直接人工三因素分析法下,影響直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本差異的因素是()。
戰(zhàn)略能力分析主要包括()幾個方面。
采用差量損益分析法必須堅持()原則。