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A.步行最短，人員可增可減
B.入口和出口可由同一作業(yè)者負(fù)責(zé)
C.能夠按標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)及管理，也便于補(bǔ)充生產(chǎn)
D.便于作業(yè)者相互協(xié)作
A.可同時(shí)讀取多個(gè)標(biāo)簽
B.信息可以反復(fù)讀寫(xiě)
C.不易受污損環(huán)境影響
D.容易小型化和隱藏
A.生產(chǎn)或采購(gòu)成本
B.庫(kù)存持有成本
C.訂單成本
D.缺貨成本
A.一個(gè)港口可包含多個(gè)港區(qū)
B.一個(gè)港區(qū)可包含多個(gè)作業(yè)區(qū)
C.一個(gè)作業(yè)區(qū)可包括多個(gè)泊位
D.一個(gè)泊位可包含多個(gè)碼頭
最新試題
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的信息流包含（）
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績(jī)效驅(qū)動(dòng)要素中設(shè)施的種類包含（）。
當(dāng)采購(gòu)的產(chǎn)品范圍不明確，缺乏項(xiàng)目管理能力的時(shí)候，使用時(shí)間材料類型的合同。
外購(gòu)存在無(wú)法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。
通過(guò)生產(chǎn)規(guī)模來(lái)影響顧客的購(gòu)買行為，從而影響供求。
供應(yīng)鏈管理是運(yùn)用集成管理思想和方法對(duì)供應(yīng)鏈的信息流、物流、資金流進(jìn)行合理（）。
減少庫(kù)存會(huì)提高盈利能力，卻又降低了反應(yīng)能力。
庫(kù)存量越大越好。
提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時(shí)間，以應(yīng)對(duì)需求的不確定性。
好的采購(gòu)可以降低庫(kù)存，提高供應(yīng)和需求的匹配。