問答題
【案例分析題】3年以前,某計算機(jī)公司招聘錄用兩名計算機(jī)專業(yè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生張強(qiáng)和李明。公司人事經(jīng)理決定讓他們從事市場營銷工作。雖然兩個人都愿意從事該項工作,但張強(qiáng)個性外向、熱情、開朗,善于交際且主動;而李明則與之相反。1年后,張強(qiáng)完全適應(yīng)了銷售工作,且成績出色,被提升為部門副經(jīng)理;而李明表現(xiàn)一般,僅能完成上級交給的任務(wù)。過了一段時間后,李明找人事主管談話,說他準(zhǔn)備辭職,對營銷工作早巳不感興趣。人事主管私下了解,得知李明有極強(qiáng)的創(chuàng)新精神,高中時就獲得過科技發(fā)明獎。人事主管和公司總經(jīng)理找李明作了一番長談后,將李明調(diào)到公司研究開發(fā)部工作。李明到新的工作部門不到1年,兩項發(fā)明就為公司創(chuàng)利20多萬元。從這一案例中.你得到什么啟示?
答案:
人員配備工作的目標(biāo)是:探索最大限度地利用人力資源的規(guī)律和方法,正確處理和協(xié)調(diào)組織活動過程中人與人的關(guān)系,人和事、人和物的...