在一個管理經驗交流會上，有兩個廠的廠長分別論述了他們各自對如何進行有效管理的看法。
A廠長認為，企業(yè)首要的資產是員工，只有員工們都把企業(yè)當成自己的家，都把個人的命運與企業(yè)的命運緊密聯系在一起，才能充分發(fā)揮他們的智慧和力量為企業(yè)服務。因此，管理者有什么問題，都應該與員工們商量解決；平時要十分注重對員工需求的分析，有針對性地給員工提供學習、娛樂的機會和條件；每月的黑板報上應公布出當月過生日的員工的姓名。并祝他們生日快樂；如果哪位員工生兒育女了，廠里應派車接送，廠長應親自送上賀禮。在A廠長的廠里，員工們都普遍地把企業(yè)當作自己的家，全心全意地為企業(yè)服務，工廠日益興旺發(fā)達。
B廠長則認為，只有實行嚴格的管理才能保證實現企業(yè)目標所必須開展的各項活動的順利進行。因此，企業(yè)要制定嚴格的規(guī)章制度和崗位責任制，建立嚴格的控制體系；注重上崗培訓；實行計件工資制等。在B廠長的廠里，員工們都非常注意遵守規(guī)章制度，努力工作以完成任務，工廠發(fā)展迅速。

下面的這段對話發(fā)生在一個星期四的上午，是在某公司的制造分公司總經理林剛和財務部經理張力之間進行的。
林剛：謝謝你提供這些數字．這正是我們需要的。但你為什么沒在總部所要求的星期一就準備好呢？
張力：6個月以前我這兒走掉兩個人，你不讓我找人頂替他們，說我們已經超編了。我們就按你說的辦，而這意味著我不得不更加努力地工作。馬利和劉有順搞的初稿看上去很好，但用處不大，所以我不得不再做一遍。為了這數字，我已經竭盡全力了!這個星期我每天晚上的時間都花在這些數字上了。由于核對這些數字，今天凌晨2點我才上床睡覺。你知道，實際工作的人對這里的了解不是很多；總部想要的東西，我不得不放下每一件事情，全力以赴。去問這兒的任何一個人，我絕對是在工作的時候連耳朵都忙著，找不出一個工作比我還努力的人了。
林剛：我知道你工作努力。我一點也沒認為你工作不夠努力!但你知道總部要這些數字已經有兩個多星期了，你說過在星期一準備好并為我送到總部去的。你曾經說過在星期一上午準備好，接著又說星期三能準備好，而我實際是在星期三以后才拿到的。為什么你不能按時交來？
張力：（重復各種解釋，諸如他不能再更加努力了，以及他的妻子老是抱怨他把時間花在辦公室里，等等）
林剛：張力，我不是要你工作得更加努力。你在這上面花的時間已經太多了!
張力（火氣十足地）：那你為什么還這樣批評我？我真不知道你想要我做什么!我是這兒最努力的人，我還能多做什么？