單項(xiàng)選擇題李經(jīng)理認(rèn)為工作是人的天性，人們都想對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，如果他們沒(méi)有被激勵(lì)，是因?yàn)榻M織中存在某些不足，李經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)傾向于（）。

A.X理論
B.Y理論
C.需求層次論
D.雙因素理論


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1.單項(xiàng)選擇題領(lǐng)導(dǎo)者和管理者是有區(qū)別的，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者角色的區(qū)別，說(shuō)法不正確的是（）。

A.領(lǐng)導(dǎo)者確定愿景及實(shí)現(xiàn)愿景的策略
B.管理者準(zhǔn)備具體的計(jì)劃和預(yù)算
C.領(lǐng)導(dǎo)者組織實(shí)施計(jì)劃
D.管理者控制變革，識(shí)別計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的偏差，解決問(wèn)題

3.單項(xiàng)選擇題李總是歐陽(yáng)集團(tuán)的總經(jīng)理，而趙主管是歐陽(yáng)集團(tuán)生產(chǎn)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，二者工作的側(cè)重點(diǎn)為（）。

A.李總——確定愿景及實(shí)現(xiàn)愿景的策略，準(zhǔn)備具體的計(jì)劃和預(yù)算；趙主管——組織實(shí)施計(jì)劃，展望未來(lái)
B.李總——準(zhǔn)備具體的計(jì)劃和預(yù)算，激勵(lì)和鼓舞；趙主管——確定愿景及實(shí)現(xiàn)愿景的策略，組織實(shí)施計(jì)劃
C.李總——準(zhǔn)備具體的計(jì)劃和預(yù)算，組織實(shí)施計(jì)劃；趙主管——確定愿景及實(shí)現(xiàn)愿景的策略，激勵(lì)和鼓舞
D.李總——確定愿景及實(shí)現(xiàn)愿景的策略，激勵(lì)和鼓舞；趙主管——準(zhǔn)備具體的計(jì)劃和預(yù)算，組織實(shí)施計(jì)劃

4.單項(xiàng)選擇題關(guān)于管理者，說(shuō)法不正確的是（）。

A.管理者的主要職責(zé)是完成工作任務(wù)
B.管理者需要把領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)運(yùn)用到其角色之中
C.管理者注重的是結(jié)果，而不是任務(wù)計(jì)劃和控制
D.管理者有發(fā)號(hào)施令的權(quán)力

5.單項(xiàng)選擇題關(guān)于管理者的主要任務(wù)，說(shuō)法不正確的是（）。

A.確定愿景及實(shí)現(xiàn)愿景的策略
B.準(zhǔn)備具體的計(jì)劃和預(yù)算
C.組織實(shí)施計(jì)劃
D.監(jiān)控變革，識(shí)別計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的偏差，解決問(wèn)題