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企業(yè)推行六西格瑪一般可分為導(dǎo)入期、加速期、成長(zhǎng)期和成熟期四個(gè)階段。若企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了以下所描述的狀態(tài)，請(qǐng)判斷這個(gè)企業(yè)正經(jīng)歷著哪個(gè)階段？（）
●六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)得到完善，六西格瑪管理職能得到充分?jǐn)U展，最高管理層對(duì)六西格瑪管理的系統(tǒng)進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)，已關(guān)閉的項(xiàng)目能持續(xù)產(chǎn)生效益；
●六西格瑪?shù)膶?shí)施領(lǐng)域得到擴(kuò)展。六西格瑪運(yùn)用在非制造領(lǐng)域，創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)領(lǐng)域運(yùn)用了六西格瑪設(shè)計(jì)的方法，并將六西格瑪管理延伸到供應(yīng)商和顧客；
●六西格瑪培訓(xùn)體系完善，黑帶和綠帶比例得到擴(kuò)大；
●六西格瑪管理與企業(yè)戰(zhàn)略策劃、部署和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐步融合；