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判斷題實際上絕對的“合作”幾乎是不存在的，大部分的合作都是在合作與妥協(xié)之間尋求一個均衡點。

1.判斷題組織存在最佳的沖突水平。

2.判斷題對管理者的評價，不是看他所管理的單位“平靜”還是“不平靜”，而是看他管理化解沖突的技巧。

3.判斷題有害的-實質(zhì)的這種沖突是具體的事務(wù)性的沖突，沖突本身有害于沖突各方的利益。

4.判斷題人們把趨避沖突叫做包含快樂成分的痛苦。

5.判斷題雙避沖突的處理策略應(yīng)該是“兩害相權(quán)取其輕”。人們把它叫做包含快樂成分的痛苦。