A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
B.社會(huì)人假設(shè)
C.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)
D.目標(biāo)人假設(shè)
E.復(fù)雜人假設(shè)

A.X理論和Y理論都既非一無(wú)是處，也非普遍適用
B.應(yīng)針對(duì)不同情況，將任務(wù)、組織、人員作最佳的配合，以激勵(lì)人員取得有效的工作成績(jī)
C.既要使組織的模式適合工作任務(wù)，也要使任務(wù)適合工作人員，以及使員工適合組織
D.管理人員可能采取的最佳的組織管理方法，就是整頓組織使之適合任務(wù)性質(zhì)與人員
E.管理者應(yīng)該建立起“權(quán)變”管理思想

A.所面對(duì)的任務(wù)而積累起來的滿意感
B.取得勝任感的動(dòng)機(jī)盡管人人都有，但不同的人可用不同的方式來實(shí)現(xiàn)，這取決于這種需要與其他需要之間的相互作用
C.組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的一致易于導(dǎo)致勝任感，而勝任感即使實(shí)現(xiàn)了也仍會(huì)有激勵(lì)作用
D.所有人都需要感到勝任，但由于人的個(gè)體差異的存在，因而用什么樣的方式取得
E.勝任感是不同的勝任感得到滿足可以產(chǎn)生激勵(lì)作用

A.任何組織績(jī)效的低下都應(yīng)歸于管理的不利
B.人是依靠自己的主動(dòng)性和自我督導(dǎo)去工作的，因而在管理上要由集權(quán)化管理回復(fù)到參與管理
C.組織的基本原則是創(chuàng)造一種環(huán)境，使組織中的成員在該環(huán)境下，既能達(dá)成各成員的個(gè)人目標(biāo)，又能實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)
D.人的工作積極性是管理者通過有效的激勵(lì)措施產(chǎn)生的，而不是自發(fā)的
E.管理的制度化和嚴(yán)格的控制是第一位的

A.人為了達(dá)到其本身已經(jīng)承諾的目標(biāo)，自然會(huì)實(shí)行自我監(jiān)督和自我控制
B.只要情況適當(dāng)，一般人都不但能學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，而且能學(xué)會(huì)爭(zhēng)取責(zé)任
C.人對(duì)目標(biāo)的承諾，是為了目標(biāo)達(dá)成后得到的報(bào)酬，這種報(bào)酬的項(xiàng)目很多，其中最重要的是自我需要和自我實(shí)現(xiàn)的滿足
D.以高度的想象力和創(chuàng)造力來解決組織中的問題的能力，不是少數(shù)獨(dú)有的能力，而是大多數(shù)人都擁有的能力
E.人的本質(zhì)還是懶惰和自私的，只有管理方法得當(dāng)人才會(huì)變得自覺和有責(zé)任感