王副總家失火以后 一家公司的銷售副總王建國，出差時(shí)家里失火了。他接到妻子電話后，連夜火速趕回家。第二天一早，王副總?cè)ス鞠驈埦V總經(jīng)理請假，說家里失火要請幾天假安排一下。但張總卻說：“誰讓你回來的？你要馬上出差，如果你下午還不走，我就免你的職。”王副總很有情緒，無可奈何地從張總辦公室里出來后又馬上出差走了。張總聽說王副總已走，馬上把公司在家的主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人都叫了過來，要求他們分頭行動(dòng)，在最短的時(shí)間內(nèi)，采取各種措施把王副總家里的損失減小到最低限度，并把家屬安頓好。

學(xué)習(xí)型組織建設(shè)  得利斯集團(tuán)總裁鄭和平酷愛讀書，每每看到精彩的文章，總要推薦給員工。一次，某雜志“名牌列傳”專欄刊載的一篇文章《“同仁”最是真》引起他的共鳴，鄭總一連在十五處文字下劃了著重號。這些內(nèi)容集中反映在：做精品要嚴(yán)格規(guī)范，精益求精；做事要兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干；做人要認(rèn)認(rèn)真真實(shí)實(shí)在在……鄭總認(rèn)為同仁堂造藥，得利斯造食品都是吃的東西，是關(guān)系到人的身體健康的東西，兩者具有很多相似之處。鄭總寫下了自己的批語：“同仁堂造藥，得利斯造食品，都是入口的東西，但愿《“同仁”最是真》這篇文章能給我們的員工一點(diǎn)啟示！”然后把這篇文章推薦給全體員工，他希望這篇文章對全體員工有所啟示。

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大明服裝廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)行為  大明服裝廠因市場疲軟，經(jīng)濟(jì)效益有所下降，廠長趙茹面對這一困境，認(rèn)真分析各種原因，積極尋找出路。通過分析，她發(fā)現(xiàn)從去年3月份開始發(fā)給每人每月250元平均獎(jiǎng)，并沒有提高職工的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，便決定取消這筆獎(jiǎng)金，以減少生產(chǎn)成本?？墒窍傄粋鞒?，廣大職工便怨聲載道，生產(chǎn)效率也明顯下降。趙廠長得知這一情況后，一邊撤消決定，一邊派人貼出招賢榜，分級獎(jiǎng)賞各種給廠提出良方賢策的人。這一下使全廠職工活躍起來，生產(chǎn)效率大增，銷售量也大增，從而使全廠經(jīng)濟(jì)效益全面回升，使企業(yè)走出了困境。