A.控制員工的加班時(shí)間
B.批準(zhǔn)工資發(fā)放的時(shí)間
C.批準(zhǔn)職工工資單主文件的增刪
D.發(fā)放給每個(gè)職工工資支票
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A.控制按照屬性，可以劃分為組織層面的控制、流程層面的控制和交易層面的控制
B.控制按照功能，可以分為預(yù)防性控制、發(fā)現(xiàn)型控制、指導(dǎo)型控制、糾正型控制、補(bǔ)償性控制和過(guò)度控制
C.控制按其能動(dòng)性，可以分為主動(dòng)/人工控制、被動(dòng)/自動(dòng)控制、信息系統(tǒng)控制
D.控制按其重要性，可以分為首要控制和次要控制
A.將該工程實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品的水平和類似行業(yè)的水平進(jìn)行比較
B.審查發(fā)運(yùn)單據(jù)上的產(chǎn)品數(shù)量和發(fā)運(yùn)日期
C.審查該工廠采購(gòu)訂單和原材料收貨單
D.對(duì)殘次品退貨的銷售記錄進(jìn)行審查
A.與反對(duì)員工進(jìn)行談判和協(xié)商
B.鼓勵(lì)員工參與和參加變革的計(jì)劃和改進(jìn)
C.向員工解釋變革的必要性，并收集員工的反饋
D.采取明的或暗的強(qiáng)迫的措施讓員工接納變革
A.一位職員認(rèn)為變革會(huì)產(chǎn)生陌生的新的事物，會(huì)使他感到工作壓力和不穩(wěn)定，所以產(chǎn)生抵觸心理
B.某位有經(jīng)驗(yàn)的主管在一次工作流程變革中，倡導(dǎo)員工在流程再造中參與討論，并發(fā)表自己的意見(jiàn)
C.為了不讓員工在變革中感到威脅和嚴(yán)厲，管理層決定隱瞞信息，知道變革成功后再全部披露
D.應(yīng)當(dāng)對(duì)員工中出現(xiàn)的積極的行動(dòng)和態(tài)度予以肯定，安排適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和指導(dǎo)，讓員工盡快適應(yīng)變革
A.財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。
B.經(jīng)營(yíng)的效率和效果。
C.遵循適用的法律和法規(guī)。
D.以上均正確。
A.將料箱放回存貨倉(cāng)庫(kù)。
B.要求管理部門根據(jù)預(yù)算來(lái)檢查耗用物料成本方面的報(bào)告。
C.在正常工作時(shí)間里鎖上料箱。
D.低成本的小體積物品，不必使用上述控制。
A.生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)該負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)的審核
B.將替換的零件的數(shù)量與驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中的記錄相核對(duì)
C.將替換零件的采購(gòu)批準(zhǔn)和驗(yàn)收職能進(jìn)行分離
D.統(tǒng)計(jì)替換零件的需求數(shù)量和實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量
A.參與被審計(jì)單位提供給所有員工的職業(yè)規(guī)劃講座
B.在審計(jì)工作完成后，接受被審計(jì)單位提供的紀(jì)念品
C.在審計(jì)報(bào)告中披露審計(jì)發(fā)現(xiàn)的重大事實(shí)
D.告知自己的朋友該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并建議其將股票盡快拋出
A.內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷的數(shù)量
B.內(nèi)部審計(jì)師對(duì)于有關(guān)發(fā)現(xiàn)而進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.被審計(jì)單位希望的審計(jì)目標(biāo)和審計(jì)結(jié)果
D.審計(jì)人員的專業(yè)水平和預(yù)算的審計(jì)成本
A.流程圖法
B.調(diào)查問(wèn)卷法
C.矩陣法
D.詳細(xì)描述法
最新試題
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問(wèn)題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門針對(duì)報(bào)告所列的問(wèn)題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)（）
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）
應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中，每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng)，以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊(cè)的特點(diǎn)（）
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見(jiàn)面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用，一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官（CA E）決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充，CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識(shí)、技能及其他能力時(shí)，需要考慮以下哪項(xiàng)（）
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑（）Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目
某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將（）
某審計(jì)師在對(duì)鋼鐵企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體，該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門，而且本次的審計(jì)范圍不包括環(huán)境問(wèn)題。對(duì)此內(nèi)部審計(jì)師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn)，其中有5筆貸款超過(guò)了原來(lái)的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的（）
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒(méi)有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面，沒(méi)有高級(jí)管理層在場(chǎng)Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動(dòng)