A.通過組織道德文化培訓(xùn)而提高組織的道德標(biāo)準(zhǔn)和價值觀
B.首席審計執(zhí)行官承擔(dān)協(xié)調(diào)內(nèi)部審計師和管理層的職責(zé)
C.重視內(nèi)部控制而確保有效的組織業(yè)績管理和責(zé)任制
D.以上都是
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A.控制員工的加班時間
B.批準(zhǔn)工資發(fā)放的時間
C.批準(zhǔn)職工工資單主文件的增刪
D.發(fā)放給每個職工工資支票
A.控制按照屬性，可以劃分為組織層面的控制、流程層面的控制和交易層面的控制
B.控制按照功能，可以分為預(yù)防性控制、發(fā)現(xiàn)型控制、指導(dǎo)型控制、糾正型控制、補(bǔ)償性控制和過度控制
C.控制按其能動性，可以分為主動/人工控制、被動/自動控制、信息系統(tǒng)控制
D.控制按其重要性，可以分為首要控制和次要控制
A.將該工程實際生產(chǎn)產(chǎn)品的水平和類似行業(yè)的水平進(jìn)行比較
B.審查發(fā)運單據(jù)上的產(chǎn)品數(shù)量和發(fā)運日期
C.審查該工廠采購訂單和原材料收貨單
D.對殘次品退貨的銷售記錄進(jìn)行審查
A.與反對員工進(jìn)行談判和協(xié)商
B.鼓勵員工參與和參加變革的計劃和改進(jìn)
C.向員工解釋變革的必要性，并收集員工的反饋
D.采取明的或暗的強(qiáng)迫的措施讓員工接納變革
A.一位職員認(rèn)為變革會產(chǎn)生陌生的新的事物，會使他感到工作壓力和不穩(wěn)定，所以產(chǎn)生抵觸心理
B.某位有經(jīng)驗的主管在一次工作流程變革中，倡導(dǎo)員工在流程再造中參與討論，并發(fā)表自己的意見
C.為了不讓員工在變革中感到威脅和嚴(yán)厲，管理層決定隱瞞信息，知道變革成功后再全部披露
D.應(yīng)當(dāng)對員工中出現(xiàn)的積極的行動和態(tài)度予以肯定，安排適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和指導(dǎo)，讓員工盡快適應(yīng)變革
最新試題
以下哪項陳述精確描述了混合審查（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計計劃中用到的風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序（）
內(nèi)部審計師在承接設(shè)計業(yè)績考評體系的咨詢工作時，以下哪項活動不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開（）
某內(nèi)部審計師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎金，可能通過裝運劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
在對應(yīng)用程序身份驗證的例行程序進(jìn)行審計時，審計師確定，用以訪問某數(shù)據(jù)庫的用戶身份（ID）和密碼的組合儲存在源代碼中，而且該組合被用來驗證該數(shù)據(jù)庫的所有用戶。審計師極有可能將此種情況定為例外情況，這是因為（）
評估風(fēng)險因素相對重要性的最好的方法是（）
如果內(nèi)部審計師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計完成之前報告給高管或?qū)徲嫿MⅣ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計團(tuán)隊執(zhí)行一項技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計工作人員。雖然乙在將要審計的信息系統(tǒng)部門中擁有個人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個部門
某組織內(nèi)部審計活動的首席審計執(zhí)行官在沒有高級管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計計劃應(yīng)對范圍限制Ⅱ.實施審計計劃，包括咨詢審計Ⅲ.與董事會會面，沒有高級管理層在場Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制