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單項(xiàng)選擇題組織在開(kāi)發(fā)薪酬體系過(guò)程中，認(rèn)為以下可能不會(huì)產(chǎn)生良好效果的是：（）

A.盡可能讓獎(jiǎng)勵(lì)帶來(lái)的效果更持久
B.盡可能給員工最高的薪酬
C.確保獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)一致
D.提供一些對(duì)個(gè)人有用的獎(jiǎng)勵(lì)選擇

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1.單項(xiàng)選擇題通過(guò)以下哪種方式可以最好地防止擁有充分技術(shù)的人員繞過(guò)安全程序?qū)ιa(chǎn)程序進(jìn)行修改？（）

A.對(duì)已完成工作的報(bào)告進(jìn)行檢查
B.將生產(chǎn)程序與獨(dú)立控制的拷貝進(jìn)行比較
C.定期運(yùn)行測(cè)試數(shù)據(jù)
D.制定合適的職責(zé)分離

2.單項(xiàng)選擇題某內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)一項(xiàng)影響到幾個(gè)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)可以對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，但業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)他的改進(jìn)建議均不贊同。該審計(jì)人員可設(shè)法克服業(yè)務(wù)經(jīng)理的阻力，最有可能成功且負(fù)面影響最小的方法是：（）

A.與業(yè)務(wù)經(jīng)理們進(jìn)行談判
B.讓經(jīng)理們參與改進(jìn)的決策過(guò)程
C.通過(guò)威脅手段迫使經(jīng)理們同意
D.與每個(gè)經(jīng)理分別進(jìn)行協(xié)商

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3.單項(xiàng)選擇題某生產(chǎn)部經(jīng)理正在實(shí)施一個(gè)以提高某一地區(qū)廠部員工的積極性為目的的計(jì)劃，方法是對(duì)該廠部和另一績(jī)效較高的廠部的員工進(jìn)行訪(fǎng)談，然后對(duì)訪(fǎng)談結(jié)果進(jìn)行比較。結(jié)果他被兩組訪(fǎng)談結(jié)果搞糊涂了。這些被訪(fǎng)談的員工從事的工作是相同的。但是，地區(qū)廠部員工認(rèn)為其工作枯燥且沒(méi)有成就感，即使新進(jìn)入廠部的員工也很快喪失了工作熱情，而另一廠部員工對(duì)工作很滿(mǎn)意，為改善績(jī)效，經(jīng)理應(yīng)克服的主要因素是：（）

A.消極的工作觀念。
B.工作自主性不夠。
C.工人缺乏多種技能。
D.工作重要性低。

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4.單項(xiàng)選擇題 Power Systems是一家向美國(guó)武裝力量提供噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)的制造商，公司使用成本加成法核算。公司生產(chǎn)一種噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)的成本如下：

如果噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)不連續(xù)，就存在閑置的生產(chǎn)能力，經(jīng)理就會(huì)被解雇。當(dāng)對(duì)下一個(gè)合同進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，Power Systems公司應(yīng)該報(bào)出的最低單位價(jià)格是：（）

A.$408，000
B.$365，000
C.$397，000
D.$385，000

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5.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)雇傭程序能夠?qū)η舐毶暾?qǐng)中所提供信息的正確性進(jìn)行最好的控制？（）

A.要求申請(qǐng)者在提交申請(qǐng)的同時(shí)提供非正式的成績(jī)單復(fù)印件，作為他們教育背景的證明。
B.證明申請(qǐng)者品行特點(diǎn)的推薦信必須直接郵寄給招聘單位，而不能由申請(qǐng)者提交。
C.招聘單位給參加最后一輪選拔的每一名申請(qǐng)者的上一個(gè)就職單位打電話(huà)，證實(shí)他們的就職時(shí)間長(zhǎng)短和職位情況。
D.要求申請(qǐng)者簽署申請(qǐng)表中的信息是真實(shí)而正確的，作為對(duì)申請(qǐng)表中信息真實(shí)性的確認(rèn)。

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