單項(xiàng)選擇題甲公司是一家生產(chǎn)電視機(jī)的公司,每月生產(chǎn)電視機(jī)1000臺。甲公司擁有廠房一間、生產(chǎn)零部件的機(jī)器5臺、工人50名,另需采購原材料。廠房較大,有一半是閑置的,機(jī)器全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),每臺機(jī)器每月生產(chǎn)200臺電視機(jī)的零部件,工人主要是組裝零部件,每人每月最多可以組裝30臺電視機(jī),原材料采購比較便捷,且資金充裕,不會影響效率。不考慮其他因素,甲公司欲擴(kuò)大生產(chǎn)量,其主要瓶頸在:()

A.廠房
B.機(jī)器
C.工人
D.原材料


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2.單項(xiàng)選擇題適時制是在時間上做到既不提前,又不推遲延誤,把庫存降到最低的程度,盡可能實(shí)現(xiàn)“零庫存”。如果一家公司通過適時采購政策降低了當(dāng)年的庫存總成本,那么最可能的原因是:()

A.質(zhì)量成本增加,儲存成本降低
B.質(zhì)量成本增加,采購成本降低
C.采購成本增加,缺貨成本降低
D.缺貨成本增加,儲存成本降低

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