A.獎(jiǎng)勵(lì)頻率過(guò)高或者過(guò)低都會(huì)降低激勵(lì)效果
B.對(duì)于難度較大的任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)頻率宜低
C.對(duì)于比較簡(jiǎn)單的任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)頻率宜高
D.對(duì)于注重眼前利益的人，獎(jiǎng)勵(lì)頻率宜高
E.一對(duì)于需要層次較高的人，獎(jiǎng)勵(lì)頻率宜低
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A.要敢于打破只對(duì)干部進(jìn)行組織考察的做法
B.讓廣大干部及其他方面的人才能接受群眾監(jiān)督，抵制選才用人的不正之風(fēng)
C.群眾評(píng)議要有組織的進(jìn)行
D.要十分注意群眾的意見(jiàn)
E.要反對(duì)脫離組織隨意對(duì)人才亂說(shuō)一氣的無(wú)政府主義
A.選人不能僅看其某一方面
B.選人不能僅看其一時(shí)一事
C.選人要看其主流方面
D.選人要看其發(fā)展變化的趨勢(shì)
A.追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是平等關(guān)系
B.追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者存在著互相追隨互相領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
C.追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者是一種伙伴關(guān)系
D.追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者是一種交易關(guān)系
E.追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是不平等關(guān)系
A.管理是從領(lǐng)導(dǎo)中分化出來(lái)的；
B.領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)與管理活動(dòng)在現(xiàn)實(shí)的生活中，具有較強(qiáng)的復(fù)合性和相容性；
C.管理中包含著領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)成功的管理者缺乏鼓動(dòng)和引導(dǎo)能力，也就不會(huì)成功。
D.一個(gè)人在從事領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)候，同時(shí)也在從事管理工作；
E.領(lǐng)導(dǎo)中包含著管理，尤其是在結(jié)構(gòu)維度上展開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)行為
A.要確定好會(huì)議的主題
B.確定會(huì)議形式，參會(huì)人員，擬定討論的方案等
C.會(huì)議上所需文件的打印
D.做好宣傳方面的準(zhǔn)備
E.發(fā)會(huì)議通知，布置會(huì)場(chǎng)
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組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
領(lǐng)導(dǎo)者要勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持創(chuàng)新，做敢于第一個(gè)吃螃蟹的人。
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領(lǐng)導(dǎo)行為理論，認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)主要通過(guò)（）來(lái)影響下屬，從而提高下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的自覺(jué)性，以此來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性。
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同愿景、理念和目標(biāo)，還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和成員在團(tuán)隊(duì)中可以相互提升，做到價(jià)值互增。
領(lǐng)導(dǎo)者行為舉止，主要包括（）
決策力是領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際決策過(guò)程中展現(xiàn)的一種能力。
領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)價(jià)值互增過(guò)程是一個(gè)（）過(guò)程。
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)行為具有特定的行為模式，主要包括（）
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的履行是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求，主要表現(xiàn)在（）
可靠型領(lǐng)導(dǎo)行為是組織存在的基礎(chǔ)，它需要領(lǐng)導(dǎo)主體在領(lǐng)導(dǎo)德性、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)及領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)等方面的支撐，更需要在（）方面具有出色的能力。