A.資金的獲得
B.資金的管理
C.與資金供應(yīng)者之間的關(guān)系
D.對(duì)債務(wù)人的控制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.制定財(cái)務(wù)報(bào)表
B.分析企業(yè)年度損益
C.反映股東權(quán)益
D.審核財(cái)務(wù)成本
A.消費(fèi)者客戶(hù)
B.商業(yè)行客戶(hù)
C.企業(yè)內(nèi)部客戶(hù)
D.政府機(jī)構(gòu)
A.EQP
B.MDSA
C.FPOCO
D.STP
A.書(shū)面描述法
B.關(guān)鍵事件法
C.評(píng)分表法
D.行為定位法
A.產(chǎn)品第一
B.質(zhì)量第一
C.服務(wù)第一
最新試題
服務(wù)零售業(yè)選址時(shí)，主要考慮的因素是周?chē)目蓴U(kuò)展性（包括停車(chē)場(chǎng)）、租金以及交通方便與否。
短期改變內(nèi)部資源和能力調(diào)整運(yùn)營(yíng)能力的方式是（）
提高服務(wù)柔性是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
在工作設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)中，行為科學(xué)強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化分工。（）
一個(gè)披薩店每周營(yíng)業(yè)7天，兩班制，每班6小時(shí)。披薩制作流水線(xiàn)的設(shè)計(jì)能力是每小時(shí)400個(gè)披薩。根據(jù)該店設(shè)備和配置，其有效能力是每周30000個(gè)披薩。請(qǐng)問(wèn)，這家店的設(shè)計(jì)能力是多少個(gè)披薩？（）
自我管理的第一步是（）
在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，我們通常使用甘特圖來(lái)直觀(guān)地顯示完成每項(xiàng)工作所持續(xù)的時(shí)間。
常見(jiàn)的通過(guò)推遲或刺激轉(zhuǎn)移需求管理產(chǎn)能調(diào)整短期運(yùn)營(yíng)能力的方式是（）
一個(gè)披薩店每周營(yíng)業(yè)7天，兩班制，每班6小時(shí)。披薩制作流水線(xiàn)的設(shè)計(jì)能力是每小時(shí)400個(gè)披薩。根據(jù)該店設(shè)備和配置，其有效能力是每周30000個(gè)披薩。平均起來(lái)，由于員工缺勤，加上機(jī)器設(shè)備偶爾出現(xiàn)故障，這家快餐店每周只能制作25000個(gè)披薩，其利用率為（）
經(jīng)營(yíng)理念由三個(gè)相互依賴(lài)的系統(tǒng)組成的交集，這三個(gè)系統(tǒng)分別為（）。