你可能感興趣的試題

單項選擇題
戰(zhàn)略作為（）是從企業(yè)內部和企業(yè)戰(zhàn)略管理者的內心出發(fā)，為企業(yè)提出根本的宗旨。
A.觀念
B.計謀
C.計劃
D.定位
單項選擇題
企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場中的位置，這說明戰(zhàn)略就是要確定企業(yè)的（）
A.定位
B.類型
C.形象
D.關系
問答題
【簡答題】價值鏈分析的特點是什么？
答案：（1）價值鏈分析的基礎是價值，各種價值活動構成價值鏈。價值是買方愿意為企業(yè)提供經他們的產品所支付的價格，也是代表著顧客需...
判斷題
一般說來，競爭對手很容易模仿組織的某項價值活動，但卻很難抄襲到價值鏈之間的這種聯(lián)系。
答案：正確
判斷題
必須站在最終用戶的角度來評價產品或服務的價值。
答案：正確
判斷題
企業(yè)的資源或能力要想成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這種資源或能力必須與行業(yè)的成功關鍵因子相聯(lián)系，即能夠為顧客創(chuàng)造可感知的價值。
答案：正確
判斷題
公司戰(zhàn)略與其他公司的戰(zhàn)略越相似，公司之間的競爭越激烈。
答案：正確
判斷題
行業(yè)的產品缺乏差異性或行業(yè)轉換成本較低說明現(xiàn)有競爭者之間的競爭不激烈。
答案：錯誤
判斷題
企業(yè)戰(zhàn)略必須與企業(yè)的管理模式相適應。
答案：正確
判斷題
一個戰(zhàn)略經營單位在經營的范圍內能有自己的市場，并在這個市場范圍內有同行業(yè)的競爭者。
答案：正確

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戰(zhàn)略的好壞，不僅僅在于制定的是否合理，還在于企業(yè)能否正確（）戰(zhàn)略。

你可能感興趣的試題

戰(zhàn)略作為（）是從企業(yè)內部和企業(yè)戰(zhàn)略管理者的內心出發(fā)，為企業(yè)提出根本的宗旨。

企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場中的位置，這說明戰(zhàn)略就是要確定企業(yè)的（）

【簡答題】價值鏈分析的特點是什么？

一般說來，競爭對手很容易模仿組織的某項價值活動，但卻很難抄襲到價值鏈之間的這種聯(lián)系。

必須站在最終用戶的角度來評價產品或服務的價值。

企業(yè)的資源或能力要想成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這種資源或能力必須與行業(yè)的成功關鍵因子相聯(lián)系，即能夠為顧客創(chuàng)造可感知的價值。

公司戰(zhàn)略與其他公司的戰(zhàn)略越相似，公司之間的競爭越激烈。

行業(yè)的產品缺乏差異性或行業(yè)轉換成本較低說明現(xiàn)有競爭者之間的競爭不激烈。

企業(yè)戰(zhàn)略必須與企業(yè)的管理模式相適應。

一個戰(zhàn)略經營單位在經營的范圍內能有自己的市場，并在這個市場范圍內有同行業(yè)的競爭者。

戰(zhàn)略的好壞，不僅僅在于制定的是否合理，還在于企業(yè)能否正確（）戰(zhàn)略。

你可能感興趣的試題

戰(zhàn)略作為（）是從企業(yè)內部和企業(yè)戰(zhàn)略管理者的內心出發(fā)，為企業(yè)提出根本的宗旨。

企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場中的位置，這說明戰(zhàn)略就是要確定企業(yè)的（）

【簡答題】價值鏈分析的特點是什么？

一般說來，競爭對手很容易模仿組織的某項價值活動，但卻很難抄襲到價值鏈之間的這種聯(lián)系。

必須站在最終用戶的角度來評價產品或服務的價值。

企業(yè)的資源或能力要想成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這種資源或能力必須與行業(yè)的成功關鍵因子相聯(lián)系，即能夠為顧客創(chuàng)造可感知的價值。

公司戰(zhàn)略與其他公司的戰(zhàn)略越相似，公司之間的競爭越激烈。

行業(yè)的產品缺乏差異性或行業(yè)轉換成本較低說明現(xiàn)有競爭者之間的競爭不激烈。

企業(yè)戰(zhàn)略必須與企業(yè)的管理模式相適應。

一個戰(zhàn)略經營單位在經營的范圍內能有自己的市場，并在這個市場范圍內有同行業(yè)的競爭者。

戰(zhàn)略的好壞，不僅僅在于制定的是否合理，還在于企業(yè)能否正確（）戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略作為（）是從企業(yè)內部和企業(yè)戰(zhàn)略管理者的內心出發(fā)，為企業(yè)提出根本的宗旨。

企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場中的位置，這說明戰(zhàn)略就是要確定企業(yè)的（）

【簡答題】價值鏈分析的特點是什么？

一般說來，競爭對手很容易模仿組織的某項價值活動，但卻很難抄襲到價值鏈之間的這種聯(lián)系。

必須站在最終用戶的角度來評價產品或服務的價值。

企業(yè)的資源或能力要想成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這種資源或能力必須與行業(yè)的成功關鍵因子相聯(lián)系，即能夠為顧客創(chuàng)造可感知的價值。

公司戰(zhàn)略與其他公司的戰(zhàn)略越相似，公司之間的競爭越激烈。

行業(yè)的產品缺乏差異性或行業(yè)轉換成本較低說明現(xiàn)有競爭者之間的競爭不激烈。

企業(yè)戰(zhàn)略必須與企業(yè)的管理模式相適應。

一個戰(zhàn)略經營單位在經營的范圍內能有自己的市場，并在這個市場范圍內有同行業(yè)的競爭者。