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A.所有權(quán)控制
B.人員控制
C.信息控制
D.財(cái)務(wù)控制與評(píng)價(jià)
E.管理控制
A.全是低收入階層
B.大部分是低收入階層
C.低收入階層與高收入階層并存
D.低、中、高收入階層并存
E.大部分是中產(chǎn)階級(jí)
A.企業(yè)過(guò)去戰(zhàn)略的影響
B.企業(yè)環(huán)境
C.企業(yè)文化與權(quán)利的關(guān)系
D.中低層管理者和職能部門(mén)人員的影響;競(jìng)爭(zhēng)行為和反應(yīng)
A.6個(gè)月
B.1年
C.3個(gè)月
D.5個(gè)月
A.滯后性
B.變化性
C.復(fù)雜性
D.前導(dǎo)性
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo),明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程可分為()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動(dòng)。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車(chē)間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是()
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制,僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。