A.溝通主體共時性原理
B.溝通的連續(xù)性原理
C.溝通的目標性原理
D.溝通的時間性原理
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A.成員間應(yīng)嚴格遵循上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,不允許質(zhì)疑
B.項目經(jīng)理應(yīng)著力發(fā)揮團隊核心成員的影響力
C.項目決策應(yīng)當由項目經(jīng)理獨立制定
D.項目領(lǐng)導(dǎo)無需向成員授權(quán)
A.精神層、制度層、物質(zhì)層、行為層
B.制度層、精神層、物質(zhì)性、行為層
C.精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層
D.制度層、精神層、行為層、物質(zhì)層
A.項目風(fēng)險與收益在一定程度上具有負相關(guān)性
B.項目風(fēng)險管理有助于提高已選項目的效益
C.項目風(fēng)險管理改進已選項目的同時,也降低了項目發(fā)生損失的可能性
D.項目風(fēng)險管理有助于確定項目范圍以及最有項目
A.項目領(lǐng)導(dǎo)小組
B.項目協(xié)調(diào)小組
C.項目驗收管理小組
D.項目執(zhí)行小組
A.決策是領(lǐng)導(dǎo)者做的,部下只需要執(zhí)行上級決策,不需要進行溝通
B.項目經(jīng)理應(yīng)將精力全部放在團隊內(nèi)部溝通上
C.項目成員一味執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策可能會給項目帶來負面影響
D.項目經(jīng)理應(yīng)堅定原始的項目目標不動搖,主要規(guī)避外部利益相關(guān)者傳遞的
最新試題
以下關(guān)于項目團隊績效管理保證實施的表述正確的是()。
以下關(guān)于項目會議溝通的表述不正確的是()。
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術(shù)的分類,以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是()。
四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中,注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是()。
以下屬于項目知識管理技術(shù)的是()。
()是指由一部分人組成,他們有共同的目標,為同一個目的工作,團隊中每個成員共同對團隊所需完成的項目負責(zé),同時對項目團隊采用的總的工作方法負責(zé)。
以下屬于項目合作伙伴選擇原則的是()。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是()。
()是激發(fā)共同奮斗的核心動力,失去這一動力,成員必將消極怠慢,更無法組織成積極向上的項目團隊。
項目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括()。