A.項(xiàng)目文化是小眾文化
B.項(xiàng)目文化是露天文化
C.項(xiàng)目文化是隱性文化
D.項(xiàng)目文化是理論性文化
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A.難以辨認(rèn)的字跡
B.重要文件丟失
C.信息發(fā)送者的方言
D.模棱兩可的語(yǔ)言
A.使用電子郵件進(jìn)行溝通，必須要求接收者回復(fù)’已收到’進(jìn)行回應(yīng)
B.項(xiàng)目溝通管理應(yīng)從整體利益出發(fā)，全過(guò)程、全方位地進(jìn)行有效管理
C.溝通管理有助于降低項(xiàng)目成本管理
D.一個(gè)完整的溝通管理計(jì)劃由溝通列表、工作匯報(bào)方式與溝通計(jì)劃維護(hù)人三部分構(gòu)成
A.以企業(yè)為邊界，分包商是典型的項(xiàng)目外部利益相關(guān)者
B.以政府為邊界，項(xiàng)目發(fā)起人是典型的項(xiàng)目?jī)?nèi)部利益相關(guān)者
C.政府是典型的項(xiàng)目外部利益相關(guān)者
D.以項(xiàng)目為邊界，職能經(jīng)理是典型的項(xiàng)目外部利益相關(guān)者
A.在績(jī)效考核階段，首先應(yīng)該明確績(jī)效考核的責(zé)任主體和考核客體
B.建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最終目的是提高團(tuán)隊(duì)的工作效率
C.績(jī)效管理是一個(gè)靜態(tài)過(guò)程
D.在績(jī)效計(jì)劃實(shí)施階段，應(yīng)不斷的對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整
A.不信任感
B.中層領(lǐng)導(dǎo)者
C.缺乏激勵(lì)機(jī)制
D.工作傳統(tǒng)看法和態(tài)度
最新試題
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使每個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有全面深入的了解，建立共同的愿景。
項(xiàng)目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競(jìng)爭(zhēng)④迎合⑤合作
依據(jù)IBM 公司對(duì)知識(shí)管理技術(shù)的分類(lèi)，以下屬于知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，客戶(hù)認(rèn)為應(yīng)該采用最先進(jìn)的技術(shù)方案，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱(chēng)為（）。
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達(dá)不滿(mǎn)或他們所關(guān)注的問(wèn)題。
（）談判中，談判者對(duì)自己的每項(xiàng)條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭(zhēng)，以獲得最大利益。
上級(jí)對(duì)下級(jí)友好的方式需要因人、因場(chǎng)合而異，如果方式選擇錯(cuò)誤，則可能引起溝通問(wèn)題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
把技術(shù)的要素分成實(shí)體要素和智能要素的是（）。
以下不屬于項(xiàng)目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。
通過(guò)信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問(wèn)題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。