A.項(xiàng)目計(jì)劃階段沖突主要表現(xiàn)在項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃和管理程序三個(gè)方面
B.項(xiàng)目執(zhí)行與控制階段沖突主要表現(xiàn)在進(jìn)度、技術(shù)和人力資源方面
C.項(xiàng)目收尾階段沖突主要表現(xiàn)在進(jìn)度計(jì)劃和個(gè)性問題方面
D.項(xiàng)目啟動(dòng)階段沖突主要表現(xiàn)在項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)方面
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A.準(zhǔn)確性
B.完整性
C.及時(shí)性
D.頻繁性
A.領(lǐng)導(dǎo)者具有辨別企業(yè)方向的特殊技能
B.領(lǐng)導(dǎo)者更加真誠
C.領(lǐng)導(dǎo)者更具前瞻性
D.領(lǐng)導(dǎo)者具有在變化無窮的環(huán)境中作出戰(zhàn)略選擇的決策力
A.組建階段
B.成效階段
C.規(guī)范階段
D.磨合階段
A.項(xiàng)目外部沖突
B.項(xiàng)目內(nèi)部沖突
C.以上都不是
D.項(xiàng)目間沖突
A.項(xiàng)目執(zhí)行階段
B.項(xiàng)目收尾階段
C.項(xiàng)目計(jì)劃階段
D.項(xiàng)目啟動(dòng)階段
最新試題
四種用來進(jìn)行沖突管理的組織效果評(píng)價(jià)方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
在（）階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員一起參與確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，確定分解到各團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)及目標(biāo)，并明確團(tuán)隊(duì)績效指標(biāo)。
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標(biāo)，為同一個(gè)目的工作，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員共同對(duì)團(tuán)隊(duì)所需完成的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用的總的工作方法負(fù)責(zé)。
（）談判中，談判者委曲求全，為實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目目標(biāo)，而隨時(shí)準(zhǔn)備付出沉重代價(jià)。
以下不屬于項(xiàng)目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。
有關(guān)破壞性沖突的特點(diǎn)，錯(cuò)誤的說法是（）。
項(xiàng)目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
在（）成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
上級(jí)對(duì)下級(jí)友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯(cuò)誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。