A.項目啟動階段應與職能部門和其他有關部門協(xié)調(diào)合作，一起對項目工作包分解
B.項目收尾階段應提前考慮項目人員的重新安排計劃，保證項目人員安心工作
C.項目計劃階段應制定處理沖突問題的應急計劃及相應的匯報審批準程序
D.項目執(zhí)行階段應及時準確地了解各項任務的實際進展情況，以便預見可能出現(xiàn)的會影響項目進度的異常情況
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A.雙向溝通
B.正式溝通
C.書面溝通
D.單向溝通
A.認識環(huán)境的能力
B.自我管理的能力
C.影響他人的能力
D.認識自我的能力
A.是項目組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
B.可以建立和改善人際關系
C.是項目決策和計劃的依據(jù)
D.是項目經(jīng)理得以成功領導的重要手段
A.德爾菲法
B.核對表法
C.頭腦風暴法
D.情景分析法
A.項目計劃階段沖突主要表現(xiàn)在項目優(yōu)先權、進度計劃和管理程序三個方面
B.項目執(zhí)行與控制階段沖突主要表現(xiàn)在進度、技術和人力資源方面
C.項目收尾階段沖突主要表現(xiàn)在進度計劃和個性問題方面
D.項目啟動階段沖突主要表現(xiàn)在項目優(yōu)先權方面
最新試題
有關破壞性沖突的特點，錯誤的說法是（）。
以下屬于硬技術的創(chuàng)新模式的是（）。
（）談判中，談判者對自己的每項條件都做相當少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術的分類，以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術的是（）。
項目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
項目團隊協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導向的團隊框架，確定項目團隊的共同目標，建造團隊成員合作的基礎。
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標，為同一個目的工作，團隊中每個成員共同對團隊所需完成的項目負責，同時對項目團隊采用的總的工作方法負責。
（）項目經(jīng)理需要培育團隊文化，注重培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關愛、努力奉獻的精神氛圍。
設備制造技術屬于（）。
以下不屬于項目合作伙伴組織建設基本原則的是（）。