A.抽象性
B.目的性
C.環(huán)境性
D.現(xiàn)實性
你可能感興趣的試題
A.積極尋求較積極者、參與者與無所謂者的支持
B.充分利用參與者和反對者
C.隨著時間的推移,要動態(tài)識別利益相關(guān)者的支持度
D.爭取讓不支持者至少不反對
A.目標
B.計劃
C.權(quán)限
D.人
A.項目啟動階段應(yīng)與職能部門和其他有關(guān)部門協(xié)調(diào)合作,一起對項目工作包分解
B.項目收尾階段應(yīng)提前考慮項目人員的重新安排計劃,保證項目人員安心工作
C.項目計劃階段應(yīng)制定處理沖突問題的應(yīng)急計劃及相應(yīng)的匯報審批準程序
D.項目執(zhí)行階段應(yīng)及時準確地了解各項任務(wù)的實際進展情況,以便預(yù)見可能出現(xiàn)的會影響項目進度的異常情況
A.雙向溝通
B.正式溝通
C.書面溝通
D.單向溝通
A.認識環(huán)境的能力
B.自我管理的能力
C.影響他人的能力
D.認識自我的能力
最新試題
以下屬于項目合作伙伴選擇原則的是()。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是()。
在()階段,項目團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員一起參與確定項目團隊目標,并對目標進行分解,確定分解到各團隊成員的工作職責(zé)及目標,并明確團隊績效指標。
項目團隊協(xié)同的()階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團隊框架,確定項目團隊的共同目標,建造團隊成員合作的基礎(chǔ)。
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術(shù)的分類,以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是()。
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異,如果方式選擇錯誤,則可能引起溝通問題,這體現(xiàn)了溝通的()原理。
()項目經(jīng)理應(yīng)該使每個成員對項目目標有全面深入的了解,建立共同的愿景。
()項目經(jīng)理需要培育團隊文化,注重培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感,努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻的精神氛圍。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換,一定發(fā)送信息,另一方接受信息,雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于()。
下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是()。