A.目標
B.計劃
C.權限
D.人
你可能感興趣的試題
A.項目啟動階段應與職能部門和其他有關部門協(xié)調合作，一起對項目工作包分解
B.項目收尾階段應提前考慮項目人員的重新安排計劃，保證項目人員安心工作
C.項目計劃階段應制定處理沖突問題的應急計劃及相應的匯報審批準程序
D.項目執(zhí)行階段應及時準確地了解各項任務的實際進展情況，以便預見可能出現(xiàn)的會影響項目進度的異常情況
A.雙向溝通
B.正式溝通
C.書面溝通
D.單向溝通
A.認識環(huán)境的能力
B.自我管理的能力
C.影響他人的能力
D.認識自我的能力
A.是項目組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
B.可以建立和改善人際關系
C.是項目決策和計劃的依據(jù)
D.是項目經理得以成功領導的重要手段
A.德爾菲法
B.核對表法
C.頭腦風暴法
D.情景分析法
最新試題
項目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
以下不屬于項目合作伙伴組織建設基本原則的是（）。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。
以下屬于項目合作伙伴選擇原則的是（）。
項目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術的不包括（）。
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標，為同一個目的工作，團隊中每個成員共同對團隊所需完成的項目負責，同時對項目團隊采用的總的工作方法負責。
（）項目經理應該使每個成員對項目目標有全面深入的了解，建立共同的愿景。
四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產出的是（）。
技術是一種主觀產物，技術的（）源于實踐的客觀性。