A.組建階段
B.磨合階段
C.規(guī)范階段
D.成效階段
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A.目的性
B.臨時(shí)性
C.合作性
D.靈活性
A.如果需要，對被指派的活動進(jìn)行更詳細(xì)的計(jì)劃
B.在預(yù)算、時(shí)間限制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)完成被指派的工作
C.讓項(xiàng)目經(jīng)理知悉問題、范圍變更和有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量的擔(dān)心
D.主動交流項(xiàng)目狀態(tài)，主動管理預(yù)期事件
A.偽團(tuán)隊(duì)
B.潛在團(tuán)隊(duì)
C.真正的團(tuán)隊(duì)
D.高績效團(tuán)隊(duì)
A.問題解決性團(tuán)隊(duì)
B.自我管理型團(tuán)隊(duì)
C.多功能性團(tuán)隊(duì)
D.政策激勵(lì)型團(tuán)隊(duì)
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)框架，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，建造團(tuán)隊(duì)成員合作的基礎(chǔ)。
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使每個(gè)成員對項(xiàng)目目標(biāo)有全面深入的了解，建立共同的愿景。
項(xiàng)目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
在（）成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
（）談判中，談判者委曲求全，為實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目目標(biāo)，而隨時(shí)準(zhǔn)備付出沉重代價(jià)。
（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理保證實(shí)施的表述正確的是（）。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
把技術(shù)的要素分成實(shí)體要素和智能要素的是（）。