A.項目經(jīng)理自身品德的塑造
B.項目經(jīng)理選人用人能力的培養(yǎng)
C.項目經(jīng)理決策能力的培養(yǎng)
D.項目經(jīng)理協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)
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A.認識自我的能力
B.自我管理能力
C.認識環(huán)境的能力
D.認識他人的能力
A.審計項目
B.終止項目
C.總結(jié)并分享項目經(jīng)驗
D.重新分派人員
A.監(jiān)督細節(jié)計劃的制定
B.項目計劃整合
C.確保關(guān)鍵利益相關(guān)者的認可
D.使項目于組織目標一致
A.風險分析
B.選擇關(guān)鍵項目參與人
C.了解并相應(yīng)客戶需求
D.制定溝通計劃
A.決定任務(wù)的優(yōu)先級
B.了解項目細節(jié)
C.監(jiān)控項目整個過程
D.與上級和客戶進行有效的溝通
最新試題
（）項目經(jīng)理需要培育團隊文化，注重培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻的精神氛圍。
把技術(shù)的要素分成實體要素和智能要素的是（）。
項目安全文化系統(tǒng)包括（）。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動力，失去這一動力，成員必將消極怠慢，更無法組織成積極向上的項目團隊。
項目團隊協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團隊框架，確定項目團隊的共同目標，建造團隊成員合作的基礎(chǔ)。
項目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
項目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。
四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。
在項目實施過程中，客戶認為應(yīng)該采用最先進的技術(shù)方案，而項目團隊認為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。