填空題項目周期可分為四個階段，分別是編制進度計劃、（）、檢查與調整進度計劃和（）。
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1.單項選擇題項目進度計劃過程的核心是（）。
A.活動定義
B.活動排序
C.活動持續(xù)時間估算
D.工作分解結構
2.單項選擇題在一個項目中，編寫可行性報告的工作屬于（）。
A.輔助工作
B.掛起工作
C.虛工作
D.實工作
3.單項選擇題項目時間管理又稱為（）。
A.項目進度管理
B.項目質量管理
C.項目風險管理
D.項目成本管理
4.單項選擇題WBS是項目管理重要過程的簡稱，該過程是（）。
A.甘特圖
B.計劃評審技術
C.工作分解結構
D.關鍵路徑法
5.單項選擇題掙值法中被稱為計劃投資額的基本數據是（）。
A.PV
B.EV
C.AC
D.SV
最新試題
做好5S管理有利于工作效率的提升。
題型：判斷題
由于設備安裝，人員摩擦以及客戶不能按期評審等原因，項目已經嚴重滯后。目前來看，項目完成了40％，而時間已經花費了60％。那么，項目經理首先應該（）。
題型：單項選擇題
如果你的期望值是110，標準偏差是12，下面哪個是正確的（）。
題型：單項選擇題
一位新任項目經理詢問50/50法則代表什么，你的回答是（）。
題型：單項選擇題
項目經理決定將預期的進度績效與項目管理計劃一致。這在PMBOK中稱為（）。
題型：單項選擇題
作為項目經理，你將采用以下哪種技術來控制項目進度（）。
題型：單項選擇題
為了提高效能，我們應該把第一要務放在“重要但不緊急的事項”上。
題型：判斷題
以下哪項不屬于“時間殺手”（）。
題型：多項選擇題
項目經理已經完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標之內。但是管理層卻說項目失敗了，因為最初的進度基準是27周，而該項目卻花了33周。如果項目的基準是33周的話，項目應該是成功的，這是因為（）。
題型：單項選擇題
一份確定項目進度的編制和控制方法的計劃稱為（）。
題型：單項選擇題