填空題常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法主要有甘特圖、里程碑計(jì)劃和()。

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1.問(wèn)答題

一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃工期為40周,預(yù)算成本為50萬(wàn)元。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,在第19周時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理向公司經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài),在狀態(tài)報(bào)告中,項(xiàng)目經(jīng)理列出了前18周(包含第18周)的項(xiàng)目狀態(tài)數(shù)據(jù),詳細(xì)情況如下: 
截至項(xiàng)目狀態(tài)日期,項(xiàng)目實(shí)際已完成的工作量為50%; 
截至項(xiàng)目狀態(tài)日期,項(xiàng)目已完成工作量的實(shí)際成本(AC)為28萬(wàn)元; 
截至項(xiàng)目狀態(tài)日期,項(xiàng)目的計(jì)劃成本(PV)為26萬(wàn)元。
根據(jù)本題所給的信息,回答以下問(wèn)題: 
(1)確定掙值(截至項(xiàng)目狀態(tài)日期已完成工作量的預(yù)算成本EV)。 
(2)預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的總成本。 
(3)對(duì)該項(xiàng)目在進(jìn)度和費(fèi)用控制方面的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。 
(4)項(xiàng)目經(jīng)理在檢查經(jīng)費(fèi)超支時(shí)發(fā)現(xiàn),有一項(xiàng)任務(wù)F還沒(méi)開始實(shí)施,但為任務(wù)F購(gòu)買材料的支票已經(jīng)支付,其費(fèi)用為4萬(wàn)元。另外,還有一張已經(jīng)支付的支票,其費(fèi)用為3萬(wàn)元,是作為整個(gè)H任務(wù)的材料費(fèi)用,但H任務(wù)在狀態(tài)日期完成的工作量為40%。根據(jù)這一信息再次預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的總成本。

2.單項(xiàng)選擇題不能用來(lái)縮短工期的方法是()。

A.強(qiáng)制縮短法
B.調(diào)整工作關(guān)系
C.關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移
D.S形曲線比較法

4.單項(xiàng)選擇題通過(guò)制定多種資源安排計(jì)劃由專家選擇,最常用的方法是()。

A.ABC法
B.德爾菲法
C.數(shù)學(xué)模型
D.頭腦風(fēng)暴法

5.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目計(jì)劃的形式中,通常稱為由下而上的計(jì)劃的是()。

A、概念性計(jì)劃
B、詳細(xì)計(jì)劃
C、滾動(dòng)計(jì)劃
D、專項(xiàng)計(jì)劃

最新試題

以下關(guān)于時(shí)間管理方法的描述,正確的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個(gè)項(xiàng)目。他明白項(xiàng)目的范圍都已完成,時(shí)間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說(shuō)項(xiàng)目失敗了,因?yàn)樽畛醯倪M(jìn)度基準(zhǔn)是27周,而該項(xiàng)目卻花了33周。如果項(xiàng)目的基準(zhǔn)是33周的話,項(xiàng)目應(yīng)該是成功的,這是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的影響因素有()

題型:多項(xiàng)選擇題

如果你的期望值是110,標(biāo)準(zhǔn)偏差是12,下面哪個(gè)是正確的()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

四象限法則是根據(jù)什么特性對(duì)事情進(jìn)行的劃分()。

題型:多項(xiàng)選擇題

進(jìn)度控制的原理有()

題型:多項(xiàng)選擇題

日常工作中如想提高效能可以從以下哪些方面進(jìn)行()。

題型:多項(xiàng)選擇題

一份確定項(xiàng)目進(jìn)度的編制和控制方法的計(jì)劃稱為()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列哪些方式能幫助我們提高工作效率()。

題型:多項(xiàng)選擇題

時(shí)間管理法包括效能、效率及勤奮三個(gè)方面。

題型:判斷題