四象限法則是根據(jù)什么特性對事情進行的劃分（）。

作為項目經(jīng)理，你將采用以下哪種技術(shù)來控制項目進度（）。

進度控制的原理有（）

項目進行了兩個月，一位團隊成員告訴項目經(jīng)理，他需要在某個活動上多花一些時間。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，該活動唯一的影響是非關(guān)鍵路徑上的另外一個活動?？蛻魧て谝蠓浅栏?。那么，項目經(jīng)理接下來應該做（）。

項目活動定義的成果包括（）

項目活動時間估算的影響因素有（）

日常工作中可以從以下哪些方面進行時間管理（）。

項目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標之內(nèi)。但是管理層卻說項目失敗了，因為最初的進度基準是27周，而該項目卻花了33周。如果項目的基準是33周的話，項目應該是成功的，這是因為（）。

項目進行到一半的時候，發(fā)現(xiàn)了一個與進度有關(guān)的約束條件。那么，首先應該（）。

日常工作中如想提高效能可以從以下哪些方面進行（）。