A.自由時(shí)差最小
B.總時(shí)差最小
C.自由時(shí)差最大
D.總時(shí)差最大
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A.關(guān)鍵工作
B.非關(guān)鍵工作
C.任意工作
D.最晚開(kāi)始的工作
A.分解工作
B.調(diào)整網(wǎng)絡(luò)
C.使用替代資源
D.用較低的資源使用量完成工作
A.降低項(xiàng)目成本
B.一較穩(wěn)定的資源使用率導(dǎo)致較低的資源成本
C.縮短工期
D.保證項(xiàng)目質(zhì)量
A.量均衡
B.結(jié)構(gòu)均衡
C.資源量和結(jié)構(gòu)均衡
D.以貨幣表現(xiàn)的資源量均衡
A.調(diào)整關(guān)鍵工作的開(kāi)始時(shí)間
B.調(diào)整關(guān)鍵工作的結(jié)束時(shí)間
C.調(diào)整非關(guān)鍵工作的時(shí)間
D.利用非關(guān)鍵工作的自由時(shí)差調(diào)整期開(kāi)始時(shí)間
最新試題
下列哪些方式能幫助我們提高工作效率()。
一個(gè)項(xiàng)目包含7個(gè)活動(dòng):ABCDEFG。ABD可以在任何時(shí)候開(kāi)始,A需要3周,B5周,D11周。AB結(jié)束后C才可以開(kāi)始。C需要6周。BCD結(jié)束后E才能開(kāi)始。E需要2周。F需要4周,需要在C完成之后才能開(kāi)始。E完成之后G才能開(kāi)始。G需要3周。FG完成之后項(xiàng)目才最終完成。關(guān)鍵路徑是()。
下列哪一個(gè)最好地描述了項(xiàng)目進(jìn)度表可以改變的程序,包括批準(zhǔn)變更所需的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級(jí)別()。
項(xiàng)目進(jìn)行了兩個(gè)月,一位團(tuán)隊(duì)成員告訴項(xiàng)目經(jīng)理,他需要在某個(gè)活動(dòng)上多花一些時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn),該活動(dòng)唯一的影響是非關(guān)鍵路徑上的另外一個(gè)活動(dòng)??蛻魧?duì)工期要求非常嚴(yán)格。那么,項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做()。
一個(gè)項(xiàng)目有三條關(guān)鍵路徑,則()。
日常工作中可以從以下哪些方面進(jìn)行時(shí)間管理()。
一份確定項(xiàng)目進(jìn)度的編制和控制方法的計(jì)劃稱為()。
項(xiàng)目經(jīng)理決定將預(yù)期的進(jìn)度績(jī)效與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致。這在PMBOK中稱為()。
做好5S管理有利于工作效率的提升。
項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個(gè)項(xiàng)目。他明白項(xiàng)目的范圍都已完成,時(shí)間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說(shuō)項(xiàng)目失敗了,因?yàn)樽畛醯倪M(jìn)度基準(zhǔn)是27周,而該項(xiàng)目卻花了33周。如果項(xiàng)目的基準(zhǔn)是33周的話,項(xiàng)目應(yīng)該是成功的,這是因?yàn)椋ǎ?/p>