下列關于時間管理方法的描述，正確的是（）。

項目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標之內(nèi)。但是管理層卻說項目失敗了，因為最初的進度基準是27周，而該項目卻花了33周。如果項目的基準是33周的話，項目應該是成功的，這是因為（）。

為了提高效能，我們應該把第一要務放在“重要但不緊急的事項”上。

項目經(jīng)理決定將預期的進度績效與項目管理計劃一致。這在PMBOK中稱為（）。

項目活動定義的成果包括（）

您是開發(fā)下一代Web應用服務器的軟件公司的項目經(jīng)理。由于軟件開發(fā)可能非常混亂，您的公司已經(jīng)選擇遵循更嚴格的軟件開發(fā)方法。具體而言，您的公司已選擇為當前的軟件項目采用Rational統(tǒng)一過程（RUP）。RUP方法非常迭代，產(chǎn)生大量的可交付成果，包括UML圖、體系結構圖、原型和測試用例。您剛剛生成了活動持續(xù)時間估計，并更新了活動屬性。你剛剛完成了（）過程。

您目前正在分析活動序列、持續(xù)時間、資源需求和創(chuàng)建項目計劃的時間表。下列哪一項不是你使用的工具/技術（）。

下列哪些方式能幫助我們提高工作效率（）。

世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。

一份確定項目進度的編制和控制方法的計劃稱為（）。