在面試中，對應(yīng)屆畢業(yè)生主要根據(jù)學(xué)校骨干課的學(xué)習成績和社會實踐活動來評價。

在人才供應(yīng)高峰期到勞動力市場上招聘，不利于節(jié)省成本和提高招聘效率。

外部環(huán)境劇烈變化時，企業(yè)必須采取內(nèi)外結(jié)合的人才選拔方式。

借助人才中介招聘容易造成內(nèi)部矛盾。

內(nèi)部招聘是想維持現(xiàn)有的強勢組織文化，外部招聘是想改善或重塑現(xiàn)有的強勢組織文化。

對于某一個職位來說，各項勝任力的重要性是相同的。

選擇參加面試的應(yīng)聘者人數(shù)等于計劃招聘人數(shù)。

企業(yè)的正式級別決定了員工升遷、調(diào)崗和降級，級別的空缺會促使內(nèi)部勞動力的流動。

人員測評就是一個用數(shù)字來收集和解釋人員信息和職位信息的過程。

個人-組織匹配強調(diào)雇傭重視激勵機制的員工。