哈佛模式強調(diào)了人力資源管理的關(guān)鍵因素是（）。

管理者主要運用（）競爭戰(zhàn)略來獲得競爭優(yōu)勢。

下列屬于組織變革的個體阻力源的是（）。

要對戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃進行改進，人力資源管理部門的定位是（）。

良好的人力資源管理實踐在兼并和收購案中主要在（）這些環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用。

戰(zhàn)略人力資源管理的計劃過程主要包括（）。

當(dāng)采取增長戰(zhàn)略時，人力資源規(guī)劃不用關(guān)注（）。

實現(xiàn)傳統(tǒng)人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變，可以有的演進路徑是（）

采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)通常具有規(guī)范的職能型組織結(jié)構(gòu)、集權(quán)的層級指揮系統(tǒng)以及標(biāo)準(zhǔn)化的運作程序。

利用SWOT進行戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃時，每項分析內(nèi)容的權(quán)重分值是專家依據(jù)經(jīng)驗主觀賦予。