A.吸引
B.錄用
C.保持
D.發(fā)展和評(píng)價(jià)
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A.規(guī)劃
B.組織
C.任用
D.領(lǐng)導(dǎo)
A.技術(shù)
B.組織結(jié)構(gòu)
C.員工心理狀態(tài)
D.外界環(huán)境
A.有構(gòu)成組織的人
B.組織有特定名稱
C.組織中的人有自己特定的任務(wù)
D.人的任務(wù)在性質(zhì)和數(shù)量上相互協(xié)調(diào)
A.多樣化
B.多元化
C.單一化
D. 一元化
A.手工藝制度階段
B.科學(xué)管理階段
C.人際關(guān)系運(yùn)動(dòng)階段
D.組織科學(xué)-人力資源方法階段
最新試題
采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)，組織會(huì)面臨大幅度的調(diào)整，企業(yè)的招聘工作很少，培訓(xùn)也較少。
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的制定需要人力資源部門和各部門管理者都參與。
當(dāng)采取增長(zhǎng)戰(zhàn)略時(shí)，人力資源規(guī)劃不用關(guān)注（）。
在案例“愛因斯坦醫(yī)療中心”中，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源管理政策和實(shí)踐包含哪些內(nèi)容？（）
斯托瑞人力資源模式的構(gòu)成是（）。
管理者主要運(yùn)用（）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變，可以有的演進(jìn)路徑是（）
良好的人力資源管理實(shí)踐在兼并和收購(gòu)案中主要在（）這些環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用。
要對(duì)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃進(jìn)行改進(jìn)，人力資源管理部門的定位是（）。
采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)通常具有規(guī)范的職能型組織結(jié)構(gòu)、集權(quán)的層級(jí)指揮系統(tǒng)以及標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作程序。