A.人品
B.質(zhì)量
C.效率
D.結(jié)果
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A.壓縮型人力資源管理
B.文化型人力資源管理
C.投資型人力資源管理
D.成本導(dǎo)向型人力資源管理
A.以薪酬為核心考核員工
B.以能力為核心考核員工
C.以成績?yōu)楹诵目己藛T工
D.以指標(biāo)為核心考核員工
A.談話法
B.行為事件訪談法
C.觀察法
D.問卷法
A.管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
B.勞動力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
C.人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
D.市場資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
A.激勵系統(tǒng)
B.牽引系統(tǒng)
C.考查系統(tǒng)
D.提升系統(tǒng)
最新試題
沖突可以歸納為內(nèi)心沖突、人際沖突、小組沖突、組織內(nèi)部沖突和()等五種。
以價值鏈分析來看,人力資源管理屬于一種重要的支持性活動,它的主要作用在于為企業(yè)的核心價值創(chuàng)造流程提供支持,以確保核心價值創(chuàng)造活動得以實(shí)現(xiàn)。
組織文化的基本特征是以組織價值觀為核心、以人為中心、以軟性管理方式為主、()。
斯托瑞人力資源模式的構(gòu)成是()。
標(biāo)準(zhǔn)的公司戰(zhàn)略通常主要包括以下幾種類型()。
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的制定需要人力資源部門和各部門管理者都參與。
行為研究變革模式包括五個步驟:診斷、分析、反饋、行動和優(yōu)化。
戰(zhàn)略人力資源管理的計劃過程主要包括()。
下列屬于組織變革的個體阻力源的是()。
戰(zhàn)略管理的步驟主要有()。