單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理者角色陳述不正確的是（）

A.可以采用人力資源管理部門的角色評(píng)價(jià)調(diào)查表來衡量評(píng)析人力資源管理者和部門所扮演的角色
B.所有人力資源管理者角色的集合就是人力資源管理部門的角色
C.人力資源管理者角色理論方面影響最大的是大衛(wèi)·烏里奇教授的觀點(diǎn)
D.人力資源管理者（部門）角色的四象限分類，一個(gè)維度是關(guān)注于未來還是關(guān)注于過程，另一個(gè)維度是關(guān)注于日常操作來還是關(guān)注于人員


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1.單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略性人力資源計(jì)劃不易得到組織資源支持的原因是（）

A.人力資源管理人員的地位、水平過低
B.職能管理人員對技術(shù)問題的關(guān)注多于對人力資源管理問題的關(guān)注
C.戰(zhàn)略性人力資源管理可能引發(fā)變革，因此會(huì)受到傳統(tǒng)的抵制
D.人力資源管理活動(dòng)的成果難以量化

2.單項(xiàng)選擇題人力資源的投資所獲得的回報(bào)是一種滯后（）的指標(biāo)。

A.1～2年
B.2～4年
C.3～5年
D.4～6年

3.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理觀點(diǎn)陳述不正確的是（）

A.員工聯(lián)系最多的業(yè)務(wù)管理人員是最主要的人力資源管理者
B.人力資源管理人員的角色是辦事員、變革的追隨者和響應(yīng)者
C.不強(qiáng)調(diào)等級(jí)制度、政策、程序、工作規(guī)則
D.人力資源部門作為投資中心，以投資的方法考慮回報(bào)，從關(guān)注人力資源活動(dòng)的增值角度考慮費(fèi)用支出
E.關(guān)注焦點(diǎn)對象為員工關(guān)系

4.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)的人力資源管理的的是（）

A.把員工視為組織最有價(jià)值的資源和資產(chǎn)
B.認(rèn)為需要并非被管理和控制的工具，強(qiáng)調(diào)盡量滿足員工各種需要，充分發(fā)揮其主動(dòng)性和積極性
C.人力資源管理部門能夠直接參與組織的戰(zhàn)略決策
D.人力資源管理部門與其它部門協(xié)調(diào)合作，針對內(nèi)外環(huán)境制定策略，共同實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)
E.關(guān)注焦點(diǎn)為員工關(guān)系，目的是促進(jìn)員工的積極性和生產(chǎn)能力，保證組織遵守所有必要的雇傭法律

5.多項(xiàng)選擇題聚焦戰(zhàn)略對應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略方法有（）

A.確保員工清楚地了解，究竟是什么造成了企業(yè)面對的市場的獨(dú)特性
B.建立起具有內(nèi)部一致性的報(bào)酬系統(tǒng)，管理人員和下屬的工資差距很大
C.培訓(xùn)和保證顧客滿意是戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素
D.聘用能對顧客的需求心領(lǐng)神會(huì)的人
E.通過員工參與，吸取員工提高生產(chǎn)效率的意見來達(dá)到更高水平的效率