A.戰(zhàn)略伙伴
B.管理專(zhuān)家
C.員工激勵(lì)者
D.變革推動(dòng)者
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A.戰(zhàn)略伙伴
B.變革推動(dòng)者
C.管理專(zhuān)家
D.社交活動(dòng)家
E.員工激厲者
A.可以采用人力資源管理部門(mén)的角色評(píng)價(jià)調(diào)查表來(lái)衡量評(píng)析人力資源管理者和部門(mén)所扮演的角色
B.所有人力資源管理者角色的集合就是人力資源管理部門(mén)的角色
C.人力資源管理者角色理論方面影響最大的是大衛(wèi)·烏里奇教授的觀(guān)點(diǎn)
D.人力資源管理者(部門(mén))角色的四象限分類(lèi),一個(gè)維度是關(guān)注于未來(lái)還是關(guān)注于過(guò)程,另一個(gè)維度是關(guān)注于日常操作來(lái)還是關(guān)注于人員
A.人力資源管理人員的地位、水平過(guò)低
B.職能管理人員對(duì)技術(shù)問(wèn)題的關(guān)注多于對(duì)人力資源管理問(wèn)題的關(guān)注
C.戰(zhàn)略性人力資源管理可能引發(fā)變革,因此會(huì)受到傳統(tǒng)的抵制
D.人力資源管理活動(dòng)的成果難以量化
A.1~2年
B.2~4年
C.3~5年
D.4~6年
A.員工聯(lián)系最多的業(yè)務(wù)管理人員是最主要的人力資源管理者
B.人力資源管理人員的角色是辦事員、變革的追隨者和響應(yīng)者
C.不強(qiáng)調(diào)等級(jí)制度、政策、程序、工作規(guī)則
D.人力資源部門(mén)作為投資中心,以投資的方法考慮回報(bào),從關(guān)注人力資源活動(dòng)的增值角度考慮費(fèi)用支出
E.關(guān)注焦點(diǎn)對(duì)象為員工關(guān)系
最新試題
簡(jiǎn)述招聘的主要策略。
在案例“愛(ài)因斯坦醫(yī)療中心”中,將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源管理政策和實(shí)踐包含哪些內(nèi)容?()
根據(jù)企業(yè)變革的程度不同,人力資源戰(zhàn)略可分為()
下列選項(xiàng)中,屬于人才管理的是()。
良好的人力資源管理實(shí)踐在兼并和收購(gòu)案中主要在()這些環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用。
下列屬于組織變革的個(gè)體阻力源的是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理的主要流程與步驟是()。
以?xún)r(jià)值鏈分析來(lái)看,人力資源管理屬于一種重要的支持性活動(dòng),它的主要作用在于為企業(yè)的核心價(jià)值創(chuàng)造流程提供支持,以確保核心價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)。
采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè),組織會(huì)面臨大幅度的調(diào)整,企業(yè)的招聘工作很少,培訓(xùn)也較少。
人力資源經(jīng)理在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用主要包括()。