A.清晰說明人力資源在驅(qū)動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施過程中的地位
B.定義和闡明文化變革的概念
C.闡明為什么文化變革是企業(yè)成功的核心
D.定義評(píng)估現(xiàn)有文化和理想的新文化的構(gòu)成以及衡量二者之間差距的方法
E.確定創(chuàng)造文化變革的備選方
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A.戰(zhàn)略伙伴
B.管理專家
C.員工激勵(lì)者
D.變革推動(dòng)者
A.戰(zhàn)略伙伴
B.管理專家
C.員工激勵(lì)者
D.變革推動(dòng)者
A.戰(zhàn)略伙伴
B.變革推動(dòng)者
C.管理專家
D.社交活動(dòng)家
E.員工激厲者
A.可以采用人力資源管理部門的角色評(píng)價(jià)調(diào)查表來衡量評(píng)析人力資源管理者和部門所扮演的角色
B.所有人力資源管理者角色的集合就是人力資源管理部門的角色
C.人力資源管理者角色理論方面影響最大的是大衛(wèi)·烏里奇教授的觀點(diǎn)
D.人力資源管理者（部門）角色的四象限分類，一個(gè)維度是關(guān)注于未來還是關(guān)注于過程，另一個(gè)維度是關(guān)注于日常操作來還是關(guān)注于人員
A.人力資源管理人員的地位、水平過低
B.職能管理人員對(duì)技術(shù)問題的關(guān)注多于對(duì)人力資源管理問題的關(guān)注
C.戰(zhàn)略性人力資源管理可能引發(fā)變革，因此會(huì)受到傳統(tǒng)的抵制
D.人力資源管理活動(dòng)的成果難以量化
最新試題
要對(duì)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃進(jìn)行改進(jìn)，人力資源管理部門的定位是（）。
管理者主要運(yùn)用（）競爭戰(zhàn)略來獲得競爭優(yōu)勢(shì)。
在案例“愛因斯坦醫(yī)療中心”中，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源管理政策和實(shí)踐包含哪些內(nèi)容？（）
采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)通常具有規(guī)范的職能型組織結(jié)構(gòu)、集權(quán)的層級(jí)指揮系統(tǒng)以及標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作程序。
下列屬于人力資源價(jià)值管理階段特點(diǎn)的是（）。
實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變，可以有的演進(jìn)路徑是（）
戰(zhàn)略管理的步驟主要有（）。
根據(jù)企業(yè)變革的程度不同，人力資源戰(zhàn)略可分為（）
采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)，組織會(huì)面臨大幅度的調(diào)整，企業(yè)的招聘工作很少，培訓(xùn)也較少。
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃需要以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的什么特征？（）