A.三者各自為政,相互獨(dú)立
B.員工行為的改善導(dǎo)致人力資本管理系統(tǒng)的改善,人力資本管理系統(tǒng)的改善導(dǎo)致人力資源管理功能的改善,最終使得企業(yè)人力資源管理構(gòu)架與人力資源傳導(dǎo)機(jī)制保持一致
C.人力資本管理系統(tǒng)的改善導(dǎo)致人力資源管理職能的改善,人力資源管理職能的改善導(dǎo)致員工行為的改善,最終使得企業(yè)人力資源管理構(gòu)架與人力資源傳導(dǎo)機(jī)制保持一致
D.人力資源的管理功能的改善導(dǎo)致人力資本管理系統(tǒng)的改善,人力資本管理系統(tǒng)的改善導(dǎo)致員工行為的改善,最終使得企業(yè)人力資源管理構(gòu)架與人力資源傳導(dǎo)機(jī)制保持一致
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A.市場(chǎng)容量和規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.模仿的法律限制
C.企業(yè)文化的影響
D.獲取投入或顧客的優(yōu)越途徑
E.無(wú)形障礙
最新試題
在人力資源規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控的過(guò)程中,指標(biāo)體系的建立要從()維度進(jìn)行。
員工評(píng)價(jià)屬于客觀指標(biāo)。
人事專員屬于()。
規(guī)律性較強(qiáng)和周期性較短的環(huán)境變化,其可預(yù)測(cè)性更強(qiáng)。
企業(yè)外部環(huán)境的變化是人力資源規(guī)劃產(chǎn)生的根本原因。
對(duì)人力資源規(guī)劃的反饋與評(píng)估,可以采用不定期報(bào)告執(zhí)行進(jìn)展的形式。
人力資源規(guī)劃取得成功的最有說(shuō)服力的證據(jù)是,在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi),企業(yè)的人力資源狀況始終與經(jīng)營(yíng)需求基本保持一致。
人力資源規(guī)劃編制的目的在于()。
社會(huì)對(duì)人力資源的需求是以宏觀經(jīng)濟(jì)單位為基礎(chǔ)。
直線晉升制適用于大型企業(yè)組織。